群藝積分制落地集團公司——馬來西亞CNI集團

初識積分制，體驗不一樣的管理辦法

        2016年6月，馬來西亞CNI集團董事長周文瑞率其團隊一行，前往群藝數(shù)碼參加了第126期積分制管理培訓(xùn)班進行了系統(tǒng)的學習。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，回到公司后立刻導(dǎo)入和實施了積分制管理，決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導(dǎo)落地工作

        2016年9月2日，中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊前往馬來西亞CNI集團進行積分制管理落地指導(dǎo)工作。

        CNI集團是馬來西亞最為知名的直銷上市企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及印尼、馬來西亞，美國、日本、中國以及中國臺灣、香港等地區(qū)。

        在CNI集團進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合聯(lián)塑公司的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合聯(lián)塑公司的個性化積分制管理方案。

        馬來西亞董事長周文瑞發(fā)表感言：“我們長青集團到今天為止，應(yīng)該是進入第30年，在這個集團里面，我們除了在直銷方面做了很久，后來我們這幾年也開始進入不同的行業(yè)，包括酒店、包括一些休閑的企業(yè)。我們?nèi)チ饲G門向李榮老師學習，就決定要把積分制管理引入我們的企業(yè)里面，我們在8月1號就開始實行積分制管理，我有點驚訝，因為我已經(jīng)有好長一段時間覺得我們公司的同仁已經(jīng)在比較長的時間之內(nèi)進入了一個比較舒適的環(huán)境，對新的環(huán)境一般都有些抗拒，因為大家已經(jīng)比較舒服了。

        但是從8月1日開始，我忽然感覺到整個環(huán)境忽然間又被激活了，我希望我們能把快樂會議辦起來，沒想到的是，我們竟然在9月2日這一天就把會議搞起來了。我個人感到非常驚訝，我感覺這個突破是我們這十多年來很大的一個突破。馬來西亞有個小小的挑戰(zhàn)，我們這個國家有點特別，因為我們摻雜了不同國家的同仁、同事，在思想、文化背景有點不一樣，尤其在教育方面不一樣，但是從這個月的發(fā)展以來，我覺得積分制管理可以克服這個困難，我非常期待一個新的突破。”

積分制運行成效初現(xiàn)

        在第一次員工快樂會議上，有來自CNI臺灣分公司的高管，還有印尼、新加坡和緬甸的董事和高管，員工有本地的華、巫、印族，還有包括巴基斯坦、越南和緬甸等外籍勞工。隨后，公布了各部門積分排名等獎項，并在現(xiàn)場頒發(fā)了獎品。最讓人期待的積分券抽獎環(huán)節(jié)，被抽中的幸運員工一次抽取了電飯煲、電熨斗、電熱水壺等豐厚大獎。

        快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機關(guān)、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。