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群藝積分制落地上市公司——廣東頂固集團

初識積分制，體驗不一樣的管理辦法

2015年7月11日，廣東頂固集創(chuàng)家居董事長林新達帶團隊參加了群藝數(shù)碼第112期積分制管理培訓班。林總感到：積分制管理能夠很好地運用到企業(yè)中去，全方位解決企業(yè)管理難題，提高員工積極性，是一套持久有效的管理方法。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理人創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

2015年9月10日，中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊前往廣東頂固集創(chuàng)家居進行積分制管理落地指導工作。

廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司始創(chuàng)于2002年，旗下?lián)碛幸鹿?、門業(yè)、五金三大家居建材品類及廣東中山、江蘇昆山、北京東燕郊、四川成都四大生產基地，傾力打造高端時尚的家居生活，每年為數(shù)百萬家庭提供一站式家居整體解決方案。公司以高品質的產品享譽海內外，各品類均躋身行業(yè)領導品牌陣容。頂固集創(chuàng)家居的銷售服務網絡已覆蓋全國各省份，在國內建有標準化終端門店1000多家，并在國外多個國家設有專賣店及銷售服務機構，產品遠銷全球六大洲數(shù)十個國家。于2018年9月成功上市。
中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結合頂固的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權限、獎扣任務、組織架構、分組排名、積分應用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合頂固家居的個性化積分制管理方案。

積分制運營成效初現(xiàn)

2016年4月28日，頂固集創(chuàng)家居來了積分制首次快樂會議，此次快樂會議以“快樂”為主旋律，不僅安排了精彩絕倫的表演，還將獎項與游戲相結合，設立了各種各樣激動人心的抽獎環(huán)節(jié)：積分鼓勵獎、積分榮譽獎金闖關、積分認可獎、見招拆招幸運壽星獎……讓大家應接不暇，再一次感受到了積分的無窮魅力，每一個獎項伴隨一陣熱烈的掌聲，全場歡聲雷動。

        自頂固集創(chuàng)引進積分制管理三年以來，構建了完善的積分制管理組織架構，量身定制了積分制管理標準，極大提升公司的管理工作與生產效率，在員工做人與做事、正激勵與負激勵、快樂工作與快樂生活等方面都取得了很大的成就。
        2018年9月25日，廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司股票成功在深圳證券交易所掛牌上市。證券簡稱為“頂固集創(chuàng)”,證券代碼為“300749”。本次公開發(fā)行的股票為2850萬股A股，募集資金3.48億元，發(fā)行后公司總股本為11398.30萬股。祝賀頂固集創(chuàng)成功上市！定制家具上市企業(yè)再添新軍！
        從2015年新三板上市到2018年主板上市的三年，也正是引入實施積分制管理的三年，這三年是頂固集創(chuàng)邁上發(fā)展新臺階的重要時期。2015-2017年，頂固集創(chuàng)實現(xiàn)營業(yè)收入5.76億元、7.25億元和8.08億元，凈利潤為1887.62萬元、4042.12萬元和7429.5萬元。也就是說，2017年公司凈利潤增長了83.8%。

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