管理做好了，多一個員工就會多一份利潤，管理如果不到位，多一個員工就會多一個負擔。所以老板一定要研究管理。只有把管理問題解決了，把管人的困惑解決了，公司才能快速的做大做強。
積分制管理是對人的能力和綜合表現(xiàn)進行量化考核，并且要求要用軟件記錄，永久性使用，它的目的就是為了全方位調(diào)動人的積極性，就是為了解決企業(yè)管人的困惑。
老板
了解積分制的原理、作用及特點
掌握積分制落地的方法和經(jīng)驗，規(guī)避容易陷入的誤區(qū)
老板單獨溝通專場—打造核心管理團隊的方法與策略（選/育/用/留）
老板單獨溝通專場—核心管理團的分配機制（如何用積分給干部發(fā)獎金/配干股）
操盤手積分制管理的原理及作用操盤手在積分制管理推行中的職責積分制管理落地操作流程往期企業(yè)學員的應(yīng)用實操經(jīng)驗
高管積分制管理的原理及特點積分應(yīng)用中的注意事項如何用積分解決部門管理難題往期企業(yè)學員的應(yīng)用實操經(jīng)驗積分制管理為我們提供了，非常好的管理工具它注重實際，關(guān)注人性，從人的德行，能力，需求出發(fā)...希望在我們學校落地生根，開花結(jié)果，助力我校教師發(fā)展，孩子們健康成長。
群藝積分制為企業(yè)注入了新的活力。它以積分的形式量化了，員工成果和努力程度，讓我們能夠清晰的看到員工的進步。每完成一項任務(wù)、做的每一件事，都能獲得相應(yīng)的積分，這種及時的反饋機制，讓員工充滿成就感，也激勵著員工不斷自我挑戰(zhàn)，今天一天收獲滿滿。
學完李榮老師的課程，把積分制導(dǎo)入后，讓我們公司如虎添翼，使我們公司業(yè)績、社會效益都是非常好的。通過積分制管理，并且是所有司機和專管員，主動幫著學校老師干一些好事，比如修道、打掃衛(wèi)生，這都是給他加分的，這樣一來，我們公司跟學校的關(guān)系越來越好，現(xiàn)在所有學校的春游和夏天的旅游全用我們公司的車，這樣給公司增加了特別大的收入。
通過今天的學習課程,湖北群藝李榮老師及團隊，教我學習到了積分制的含義、作用，對積分制有了更深的理解和認識，積分制從根本上解決了源動力的問題，打破傳統(tǒng)的平均主義，不管是體制內(nèi)還是體制外單位都可參與進來,不管大事小事，只要運用積分制，一切都可解決。群藝管理團隊展示的時候，老員工10+,20+，不僅留下來而且不躺平，終身成長，非常值得我們企業(yè)學習，期待明天的課程。非常感謝4組助教王冬在課間、吃飯時間給予我們的指導(dǎo)。
上午08:30 - 12:00
下午14:30 - 18:00
晚間19:00 - 21:30
07:00 - 08:00 酒店自助早餐
中餐及晚餐在群藝產(chǎn)業(yè)園免費用餐
一套顛覆傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新管理模式
用積分制解決企業(yè)管理難題
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