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  • 群藝積分制落地上市公司——中國聯(lián)塑

      

    初識積分制,體驗不一樣的管理方法

           2020年8月18日,湖南聯(lián)塑總經(jīng)理朱軍濤率團隊一行前往湖北群藝參加了第207期積分制管理落地實操班的學(xué)習(xí)。湖南聯(lián)塑總經(jīng)理朱軍濤提到:“隨著外部環(huán)境及時代的變化,企業(yè)要繼續(xù)實現(xiàn)高速高質(zhì)量的發(fā)展,我們的管理水平也要適應(yīng)多變的外部環(huán)境,同時也能跟得上時代的步伐,因此,管理的升級與變革勢在必行。在學(xué)習(xí)期間,通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化,深深地感受到積分制管理是一個科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法,于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中,全方位助力企業(yè)發(fā)展,并邀請李榮先生及團隊親自上門指導(dǎo)落地。

    湖南聯(lián)塑朱總率管理團隊參加207期積分制管理培訓(xùn)班

    積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導(dǎo)落地工作

           2020年8月26日,中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊、荊門市東寶區(qū)經(jīng)信局副局長覃丹等一行人前往湖南聯(lián)塑科技實業(yè)有限公司進行積分制管理落地指導(dǎo)工作。


           湖南聯(lián)塑科技實業(yè)有限公司是由中國大陸著名的大型塑料產(chǎn)品制造企業(yè)——廣東聯(lián)塑科技實業(yè)有限公司(簡稱:中國聯(lián)塑,香港上市代號:2128)投資成立的全資子公司。是中國聯(lián)塑集團控股有限公司的第25家子公司。是一家以生產(chǎn)銷售塑料管為主的企業(yè)??偼顿Y10億元,年銷售收入20億元。公司先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、寧鄉(xiāng)市工業(yè)發(fā)展十強企業(yè)、寧鄉(xiāng)市先進制造企業(yè)等榮譽稱號。
           在聯(lián)塑進行實地調(diào)研后,中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合聯(lián)塑公司的實際情況,就積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合聯(lián)塑公司的個性化積分制管理方案。


           在落地指導(dǎo)會上,中國聯(lián)塑執(zhí)行董事、副總裁賴志強先生強調(diào):“首先感謝群藝公司的李總以及群藝團隊到我們湖南聯(lián)塑做積分制落地的宣講,我剛才聽李總解釋了積分制管理的內(nèi)容。我總結(jié)了一下,就是八字方針:“相信、放開、堅持、調(diào)整;我覺得李總對人性的研究非常透徹,所以他創(chuàng)建了積分制管理,積分制管理一是目前最具人性化的管理方法;第二,顛覆了傳統(tǒng)的管理方法;第三,不能讓雷鋒吃虧的一個管理方法;所以我覺得這個積分制管理最符合我們聯(lián)塑集團目前引入的一個管理方法;我在這里強調(diào)一下,要求所有的管理人員,都要按照群藝公司的要求,從現(xiàn)在開始,全面啟動使用積分制管理的方案;要求我們湖南聯(lián)塑的全體管理人員必須統(tǒng)一思想,按照群藝公司的管理方法、管理要求去執(zhí)行、操作、落實,正式啟動積分制管理?!?/span>

    李總、賴總發(fā)表講話

    積分制運行成效初現(xiàn)

           自導(dǎo)入積分制管理近二個月以來,收到了非常明顯的效果:員工的工作積極性、管理團隊的執(zhí)行力、企業(yè)績效與文化得到了全面提升。如今的聯(lián)塑,煥然一新。大事小事?lián)屩觯幪幱蟹e分,事事有認(rèn)可。2020年10月28日,湖南聯(lián)塑舉辦了“積分制管理啟動大會暨首次快樂會議”,并特邀積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生及管理團隊親臨現(xiàn)場。在啟動大會上,聯(lián)塑領(lǐng)導(dǎo)分別為員工頒發(fā)了積分工齡獎”、“改善建議獎”、“最具競爭力團隊獎”以及為各小組的優(yōu)秀員工頒發(fā)了“積分金、銀、銅牌”獎和“管理層積分應(yīng)用模范獎等,通過積分對員工的行為和綜合表現(xiàn)進行全方位的量化,并實行點對點的認(rèn)可,讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不吃虧。

    聯(lián)塑領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)積分獎項

           快樂工作、快樂生活!讓優(yōu)秀的員工不吃虧,積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果,廣泛應(yīng)用于政府、機關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。

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