群藝積分制落地陜煤集團(tuán)——神木電化

初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理方法

       2020年10月24日，陜西神木電化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)辛文輝率核心管理團(tuán)隊(duì)參加了湖北群藝第210期積分制管理落地實(shí)操班的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，陜西神木電化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)辛文輝分享道： 

       第一，今年網(wǎng)上比較流行的一句話，憑機(jī)遇掙的錢被實(shí)力都虧掉了，說(shuō)明經(jīng)過(guò)四十年的改革開(kāi)放，我們歷經(jīng)了商品的紅利、歷經(jīng)了產(chǎn)業(yè)的紅利、歷經(jīng)了資本的紅利、歷經(jīng)了我們商業(yè)生態(tài)的紅利，我們的紅利時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束，我們的企業(yè)要想獲得發(fā)展，只能通過(guò)精細(xì)化的管理，才能實(shí)現(xiàn)高效益。

       第二，作為我們的企業(yè)，已經(jīng)用KPI解決了經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的管理，但是一直存在著一些行為性的指標(biāo)，包括企業(yè)文化的管理指標(biāo)，一直以來(lái)我們也在積極尋找著管理方法，通過(guò)在群藝兩天的學(xué)習(xí)，所學(xué)、所感，我相信在李榮老師積分制管理這種大道至簡(jiǎn)的方法中，會(huì)對(duì)企業(yè)管理非常的有效實(shí)用。在我們公司落地后，一定會(huì)為我們公司帶來(lái)管理效率的提升和企業(yè)文化的向上。同時(shí)我相信，隨著這一套積分制管理模式在各位企業(yè)家?guī)Щ厝ヂ涞睾螅脖囟◣?lái)企業(yè)的高效發(fā)展?！?br />

       在學(xué)習(xí)期間，通過(guò)中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

       2020年12月8日，積分制管理創(chuàng)始人，湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生率管理團(tuán)隊(duì)一行前往積分制管理落地企業(yè)國(guó)企陜西神木電化發(fā)展有限公司進(jìn)行積分制管理落地調(diào)研與指導(dǎo)，并在張書記的介紹下，參觀了其廠區(qū)的生產(chǎn)車間。