群藝積分制落地陜煤集團——神木電化

初識積分制，體驗不一樣的管理方法

       2020年10月24日，陜西神木電化發(fā)展有限公司董事長辛文輝率核心管理團隊參加了湖北群藝第210期積分制管理落地實操班的學習。學習期間，陜西神木電化發(fā)展有限公司董事長辛文輝分享道： 

       第一，今年網(wǎng)上比較流行的一句話，憑機遇掙的錢被實力都虧掉了，說明經(jīng)過四十年的改革開放，我們歷經(jīng)了商品的紅利、歷經(jīng)了產(chǎn)業(yè)的紅利、歷經(jīng)了資本的紅利、歷經(jīng)了我們商業(yè)生態(tài)的紅利，我們的紅利時代已經(jīng)基本結束，我們的企業(yè)要想獲得發(fā)展，只能通過精細化的管理，才能實現(xiàn)高效益。

       第二，作為我們的企業(yè)，已經(jīng)用KPI解決了經(jīng)營性指標的管理，但是一直存在著一些行為性的指標，包括企業(yè)文化的管理指標，一直以來我們也在積極尋找著管理方法，通過在群藝兩天的學習，所學、所感，我相信在李榮老師積分制管理這種大道至簡的方法中，會對企業(yè)管理非常的有效實用。在我們公司落地后，一定會為我們公司帶來管理效率的提升和企業(yè)文化的向上。同時我相信，隨著這一套積分制管理模式在各位企業(yè)家?guī)Щ厝ヂ涞睾?，也必定帶來企業(yè)的高效發(fā)展?！?br />

       在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

       2020年12月8日，積分制管理創(chuàng)始人，湖北群藝集團董事長李榮先生率管理團隊一行前往積分制管理落地企業(yè)國企陜西神木電化發(fā)展有限公司進行積分制管理落地調研與指導，并在張書記的介紹下，參觀了其廠區(qū)的生產(chǎn)車間。

       本次落地調研，在結束調研的2個小時內，就產(chǎn)生了數(shù)百件個性化的獎分事件，實現(xiàn)了當天上門、當天啟動、當天產(chǎn)生激勵效果！