初識積分制，體驗不一樣的管理辦法
2021年3月13日，湖北荊玻集團董事長盧修龍率其核心管理團隊一行，前往湖北群藝參加了第214期積分制管理培訓班進行了系統(tǒng)的學習。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，回到公司后立刻導入和實施了積分制管理，決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作
2021年5月19日，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊一行人前往湖北荊玻集團進行積分制管理落地指導工作。 湖北荊玻海龍玻璃制品有限公司成立于2010年，占地面積100萬平方米，擁有固定資產(chǎn)逾億元，建有玻璃制品窯爐3座，生產(chǎn)線20條，年生產(chǎn)能力8萬噸玻璃液，經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，掌握了國際先進的玻璃制品工藝技術(shù)，積累了成熟的管理經(jīng)驗，培養(yǎng)和造就了各類技術(shù)人才300多人，公司圍繞科技創(chuàng)新促發(fā)展，采用高效節(jié)能、綠色環(huán)保加工技術(shù)，進行玻璃包裝容器、玻璃器皿、燈飾玻璃、日用玻璃等產(chǎn)品深加工，與湖北省多個高校建立了產(chǎn)學研合作關(guān)系，共同開發(fā)“荊?！毕盗衅放飘a(chǎn)品，制定了多項產(chǎn)品技術(shù)加工標準，公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20多個省市，部分產(chǎn)品出口歐美、非洲、中東及東南亞等地區(qū)。 在荊玻集團進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合荊玻集團公司的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合荊玻集團公司的個性化積分制管理方案。 在落地指導會上，湖北荊玻集團總裁劉衛(wèi)國表示：“感謝李榮老師的團隊一行，給我們進行積分制培訓，積分制管理推行是我們今年管理最重要的抓手，我們在每個場合下都給大家宣貫，我們準備推積分制，第一次董事長帶隊，第二次我?guī)ш?，我們?nèi)チ肆鶄€人，江總和周總又去了一次，三次到湖北群藝集團進行系統(tǒng)培訓，今天李榮老師又帶團隊，給我們進行落地，所以我們?nèi)w上下要高度重視，這次董事長對我們提出的要求，五個字里面有個最重要的就是推，推什么？推積分制管理，這是我們今年一個最大的工程，所以我們要集全場之力，匯集所有的干部職工智慧，把這個積分制管理，堅決在湖北群藝李榮老師團隊的帶領(lǐng)下，我們把積分制推起來，要形成我們沙洋的標桿、荊門的標桿，我們要么就不做，做就要做好。最大的問題就是能解決人的原動力，還有就是有責有權(quán)，因為我們現(xiàn)在中層以下的干部，有責沒得權(quán)，權(quán)都在我們高管這里，我們說了算。你們工作為什么執(zhí)行差，就是因為你們沒得權(quán)限，沒有給員工帶來什么好處，解決這個問題，我們就通過積分制管理這個管理的工具來推。最后讓我們再次用熱烈的掌聲，感謝湖北群藝集團董事長李榮老師，和他的團隊，感謝他們?！?/span>
快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應用于政府、機關(guān)、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。
