積分制管理徹底顛覆傳統(tǒng)管理模式

  積分制管理，看似沒有高深的理論和方法，簡單易學(xué)，容易成功，然而，它卻是一項(xiàng)龐大的現(xiàn)代化系統(tǒng)工程。李榮先生總結(jié)自己20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從2003年開始創(chuàng)立并試用積分制管理取得成功，只用了10年左右時間，但他這種成功還只是初步的：一是初步建立起積分制管理理論和方法體系的框架，二是大部分還是采用傳統(tǒng)紙質(zhì)的手工記錄、計(jì)算等，李榮先生本人不會電腦操作，電腦打字也不會，這與積分制管理現(xiàn)代化應(yīng)用的高級別成功，是還有很大一段距離的，將會隨著人工勞動量的增加，陷入止步不前的困境。所以，更加難能可貴的一點(diǎn)是，李榮先生的兒子李格，脫穎而出，父子聯(lián)手，乘勢而上，既繼續(xù)發(fā)展李榮先生創(chuàng)立的積分制管理理論和方法，又抓住大數(shù)據(jù)時代到來的有利時機(jī)，正確運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)＋新技術(shù)，及時開發(fā)應(yīng)用并推廣了積分制管理軟件系列，徹底廢除了原來采用紙質(zhì)的手工記錄、計(jì)算、打印等方法，完全由軟件記錄，自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排名次等，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，把積分制管理的科學(xué)技術(shù)提高到現(xiàn)代化的最高水平，使積分制管理進(jìn)一步走向了更大的成長、壯大與成功。在積分制管理發(fā)展史上，李格與他父親一樣，功不可沒，名垂青史。

  積分制管理是湖北群藝董事長李榮先生，經(jīng)過近40年的實(shí)踐與探索，不斷總結(jié)提煉出來的一套具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、普適性、可行性的中國式的管理方法，它的核心是以人為本，用獎分和扣分，對員工的能力、工作業(yè)績和綜合表現(xiàn)，進(jìn)行全方位量化考核，然后用軟件記錄，永久性使用，不清零，不作廢，把員工的職務(wù)晉升、工資獎金、福利待遇等，與其積分名次掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的工作積極性，全面提高管理績效等目的。積分制管理徹底顛覆傳統(tǒng)管理模式，利用10個阿拉伯?dāng)?shù)字隨機(jī)排列、組合、變化，用加分和減分將復(fù)雜的管理變?yōu)檩p松的游戲，在游戲中完成管理，使管理變得輕松快樂，并產(chǎn)生神奇的效果。因其是利用10個阿拉伯?dāng)?shù)字的排列、組合、變化，所以它不分國界疆域、不限種族膚色，不管是國企民企，還是機(jī)關(guān)團(tuán)體等等都能適用，目前已在國內(nèi)外數(shù)萬家大中小企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、社區(qū)農(nóng)村落地生根開花結(jié)果。