獎勤罰懶，積分激發(fā)全員勞動熱情

“多勞多得，少勞少得”，員工利益如何分配是企業(yè)老總的一大難題。從人的本性上來說，人們參加勞動都有一定的功利性，“利己”是人的根本屬性。平均分配雖然皆大歡喜，但起不到激勵和調(diào)動員工積極性的作用。拉開差距，有時又不能公開發(fā)，只好背地里發(fā)紅包，產(chǎn)生的又是副作用。企業(yè)賺不到錢老總著急，企業(yè)賺了錢，老總為分配的方案仍然可能一個星期睡不好覺。群藝公司實行積分制管理后，積分代表著一個員工的綜合表現(xiàn)，員工的積分按名次排的清清楚楚，各種福利待遇、獎金與積分名次掛鉤，就可以把紅包按積分名次放在臺上發(fā)，按積分名次確定出國旅游名單等等。2017年，公司當(dāng)年積分排名第一的閻芳，累計總積分也是第一，達到三百九十多萬分，李榮老總為她頒發(fā)5萬元的特別獎，特批她帶著一家人出國旅游，公司全員上下無不信服，都暗暗下定決心以后也要多掙積分，爭取享受到出國游的殊榮。果不其然，2018年5月，公司又有5名員工通過自己的努力，積分排名靠前，終于圓了出國夢。

面向基層，人人爭先，積分給了全體員工夢想和希望。在群藝公司，普通的一線電工、司機、印刷工等，只要勤奮努力，多掙積分，分組排名靠前，一樣有機會出國。司機班的肖劍，全年出滿勤365天不休息，出國后激動萬分，寫下一大篇感想。有一次李榮老總到澳大利亞考察，回國時帶了三個剃須刀、三套化妝品，到公司后由執(zhí)行部通知當(dāng)年積分最高的三位男士每人領(lǐng)一個剃須刀，三位女士每人領(lǐng)一套化妝品。結(jié)果，領(lǐng)到禮品的人非常高興，沒有領(lǐng)禮品的人也能服氣。

公司實行積分制管理，徹底打破了分配上的平均主義，激發(fā)了全員勞動熱情，大家你追我趕，時時想積分，處處掙積分，主動工作，主動加班，主動給公司獻計獻策，勞動生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量大幅提升，公司營業(yè)額連年增長，員工收入明顯高于荊門同行業(yè)水準，實現(xiàn)了公司和員工雙贏。