一加一減，積分制管理簡便好用

積分制管理是一套創(chuàng)新的管理方法，簡單地說，就是對員工好的行為獎(jiǎng)分，對不好的行為扣分。一獎(jiǎng)一扣，一加一減，一正一負(fù)，簡單明白，方便好用。這套方法是李榮老總在群藝的管理實(shí)踐中總結(jié)而來，從激活人性原動力出發(fā)，超越了傳統(tǒng)管理方法，點(diǎn)對點(diǎn)管理，即時(shí)生效，非常管用。什么是對，什么是錯(cuò)，什么能做，什么不能做，員工及時(shí)接收到信號。積分不是錢，不是現(xiàn)金，員工做錯(cuò)了，只扣分，不扣錢，扣了分以后還能再掙回來，因此員工不反感，易接受。積分排位取名次，和獎(jiǎng)金、福利掛勾，并延伸到分物資、旅游、買手機(jī)、買車、買房等大宗福利，關(guān)系到員工切身利益。積分雖然不是錢，又似乎比錢更重要。員工為了多掙積分，多得實(shí)惠，主動搶著做事，自覺克服不良行為，個(gè)體素質(zhì)不斷增強(qiáng)，全員素質(zhì)得到提升。

這套管理方法，最大的特征就是時(shí)效性強(qiáng)，幾秒鐘就出結(jié)果，馬上就回應(yīng)處理。比如員工有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)，需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以往形成書面材料層層上報(bào)，老總審批，需要好幾天時(shí)間，如果老總外出則等待的時(shí)間更長。而對員工的處罰，如不注意節(jié)約、浪費(fèi)水電、衛(wèi)生不合格、遲到早退等一些比較瑣細(xì)的問題，以往即使要進(jìn)行處理、處罰，層層上報(bào)審批，有了處理結(jié)果后再轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，要等發(fā)工資時(shí)才能兌現(xiàn)，事情已經(jīng)過去很多天了，舊事重提、再翻老賬只會引起員工心里對公司情緒上的反感。實(shí)行積分制管理后，當(dāng)即就能作出評判，不論是獎(jiǎng)分還是扣分，正激勵(lì)或負(fù)激勵(lì)，員工的內(nèi)心反饋、對錯(cuò)信號得到加強(qiáng)，效果很好，沒有弊端。