2024年12月20日,湖北群藝第274期積分制管理落地實操班在中國積分制管理發(fā)源地——湖北群藝集團旗下的群藝生態(tài)休閑園內(nèi)如期舉行。本期實操班是湖北群藝30天內(nèi)舉辦的第三期實操班。
學習現(xiàn)場座無虛席
本期參訓學員來自廣東、江蘇、山東、安徽、甘肅、河北、河南、湖北、江西、遼寧、內(nèi)蒙古、山西、陜西、四川、新疆等多個地區(qū)。
學員單位涉及多個行業(yè)領(lǐng)域,包含生產(chǎn)制造、醫(yī)養(yǎng)、酒店、餐飲、食品、商貿(mào)、家居、園林、農(nóng)牧、軟件、物流、廣告等多個領(lǐng)域……
臨近年底,參訓學員單位都是計劃年前完成系統(tǒng)學習,新的一年啟動新的管理模式,通過管理創(chuàng)新,為企業(yè)管理升級賦能。
本期學員單位中有國企、大型企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè):
新疆天得生物有限公司(國企)
河北特美特實業(yè)集團股份有限公司
甘肅天新園林建筑工程有限責任公司
江蘇昆山美泰紙業(yè)有限公司
安徽經(jīng)邦軟件技術(shù)有限公司
湖北斯耐特工業(yè)制造有限公司
內(nèi)蒙古奧夫生態(tài)建設(shè)有限公司
河北北極人電器有限公司
廣東金華洲模具鋼材有限公司
江蘇連云港和昌機械有限公司
甘肅定西怡家酒店有限公司
山西欣浩程木業(yè)有限公司
山東興業(yè)門窗幕墻工程有限公司
廣東經(jīng)緯星光電科技有限公司
四川福昌養(yǎng)老服務(wù)有限公司
遼寧科儀視訊系統(tǒng)工程有限公司
陜西智者圖書有限公司
......
實操班歷時三天,由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講,課程就積分制管理的原理、作用以及特點,并結(jié)合湖北群藝的實際操作案例為大家進行了詳細的講解。
積分制管理實操班學習
積分制管理創(chuàng)始人/湖北群藝集團董事長-李榮先生親自授課
學員們認真學習
學習期間,所有學員還參加了群藝的員工快樂會議,親身感受積分給員工帶去的那份快樂。來自荊門企業(yè)家俱樂部的會員企業(yè)家們、群藝員工及積分制學員,為大家?guī)砹司实墓?jié)目表演,學員們還參與了現(xiàn)場的游戲環(huán)節(jié)、圍爐燒烤、篝火晚會、現(xiàn)場抽萬元大獎環(huán)節(jié),讓大家收獲了驚喜和快樂。
“快樂會議”是積分制管理文化落地的重要流程,通過快樂會議兌現(xiàn)各項與分配掛鉤的激勵機制,實現(xiàn)及時激勵效果最大化,弘揚了讓優(yōu)秀員工不吃虧的物質(zhì)文化,同時,員工在快樂會議上可以充分展示個人才藝,日常的積分獎票還能參與現(xiàn)場抽獎,每一個積分事件都可能給員工帶來驚喜,物質(zhì)激勵與精神激勵通過快樂會議形式落地,營造了別具一格的員工激勵文化。
通過學習,大家都對積分制管理有了深刻的感受。
深圳市經(jīng)緯星光電科技有限公司
鄢桂根 董事長(左二)
“通過三天的學習,深深被李榮老師的積分制管理的強大魅力所吸引。這套管理系統(tǒng)對于新時代用工環(huán)境的變化,市場環(huán)境的變化,一個企業(yè)如何在這種變化中保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營,提供了一個非??茖W、簡單、有效、易操作的全新模式。這套系統(tǒng)不僅可用于大企業(yè),也可用于小企業(yè),對于各行業(yè)都可導入。非常棒!本人也十分認可這個系統(tǒng)?!?/strong>
石家莊市北極人電器有限公司
牛建坤 總經(jīng)理(左三)
“通過三天的積分制管理學習,積分制管理是一種極具創(chuàng)造性和激勵性的管理模式,在親身體驗和深入了解后,我對它有諸多感受。積分制管理能夠極大的激發(fā)個人的積極性。在這種模式下,每一個行為、每一項成果都有可能轉(zhuǎn)化為積分,這讓我們清晰的看到自己的努力和付出能夠得到量化的體現(xiàn)與回報?!?/strong>
大家?guī)е鴿M滿的收獲踏上了返程之旅,希望大家把積分制這個種子帶回到自己的企業(yè),讓它生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果,讓員工快樂工作、快樂生活,讓企業(yè)快速發(fā)展壯大。
小編全程參與了本期實操班,感受頗多,體會到老總們對能夠落地的管理方法的迫切需求,以及學了積分制管理后如獲至寶的心理感受。真心祝愿各位企業(yè)家回到企業(yè)后能快速地將積分制管理落地,湖北群藝也將為各位學員提供后續(xù)支持,幫助企業(yè)家解決管理難題,把企業(yè)做大做強!
第275期實操班
(正在報名中......)
【報名電話】400-684-8366
熱門推薦
一套顛覆傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新管理模式
用積分制解決企業(yè)管理難題