湖北群藝第189期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

        2019年6月10日，湖北群藝第189期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

近400位企業(yè)老總及團隊參加學習

        本次培訓有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管，以及事業(yè)單位的領導前來學習。包括：

北京萬邦達環(huán)保技術股份有限公司（上市企業(yè)）

山東濰坊潤豐化工股份有限公司（上市企業(yè)）

上海羅克環(huán)控節(jié)能科技股份有限公司（上市企業(yè)）

杭州思億歐網(wǎng)絡科技股份有限公司（上市企業(yè)）

浙江佳華精化股份有限公司（上市企業(yè)）

知己建設集團有限責任公司（上市企業(yè)）

湖北晨昱暉農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（上市企業(yè)）

晉城銀行股份有限公司

惠州大亞灣伊科思新材料科技發(fā)展有限公司

陜西路橋集團路面工程有限公司

寧波環(huán)洋新材料股份有限公司

福州科麟環(huán)保科技有限公司

青海正同能源集團有限公司

山西晉城市老年病?？漆t(yī)院

洛陽乳腺病醫(yī)院

馬來西亞成達綠色科技有限公司

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體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

        因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

        實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

        在學習之余，學員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

        學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，將自己的學習心得與大家分享。

        洛陽乳腺病醫(yī)院的董事長董守義分享：  大家好，我叫董守義，來自河南省洛陽市，我是洛陽乳腺病醫(yī)院的董事長、法人，也兼任院長。我們醫(yī)院是專業(yè)進行乳腺病的防治。

        我們傳統(tǒng)的管理模式是比較粗放的。積分制管理打破了過去傳統(tǒng)的人盯人、人管人這種模式，積分制管理不但管事，而且管做人。這樣就避免了過去很多不必要的一些傳統(tǒng)的方法，使醫(yī)院的管理能夠進入現(xiàn)代化。真正能夠做到管理出效益。過去是都想少做事多拿錢，現(xiàn)在這種方法是，因為跟積分有關系，能夠自愿的多做事，通過自己勞動，按照社會主義分配原則，多勞多得、有勞有得，這種原則來進行分配，做到公平、合理、還有競爭。這樣來激勵大家的積極性、主動性、自覺性，能夠把自己的工作做好、做到位，更好的為病友服務。

        本次快樂會議可謂精彩紛呈，快樂會議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場，表演者是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工紛紛登場，為學員們獻上一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。