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  • 湖北群藝第196期積分制管理落地實操班現場紀實


          2019年9月23日,湖北群藝第196期積分制管理落地實操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產業(yè)園內如期舉行。8月27日,湖北群藝剛剛送走了一批參加積分制管理實操班的學員。9月10日,又送走了第二批積分制管理學員。

    300多位企業(yè)老總及團隊參加學習

    第196期合影

          本次培訓班有來自全國各地、馬來西亞、西班牙的國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總及高管、事業(yè)單位的領導前來學習。其中包括:

    金川集團銅業(yè)有限公司(國企)

    安邦電氣股份有限公司(上市企業(yè))

    湖北荊門農村商業(yè)銀行股份有限公司

    江蘇響水農村商業(yè)銀行股份有限公司

    中建建工建設有限公司

    平高東芝(廊坊)避雷器有限公司

    海陽中集來福士海洋工程有限公司

    同方電子科技有限公司

    浙江嘉科電子有限公司

    婺源天唐文化旅游(集團)有限公司

    南陽宛運集團有限公司

    山西省運城同德醫(yī)院

    馬來西亞AceConsultingGroup

    馬來西亞得利行控股集團

    馬來西亞世科保健原料有限公司

    馬來西亞萬山寶有限公司

    西班牙超級鄰居集團

    ......

    體驗式教學 

    現場融入積分考核,體驗與傳統(tǒng)管理的差異

    第196期群藝副總經理劉潔現場公布積分考核辦法

          因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質、人數的多少等特點,在開課之前,湖北群藝集團副總經理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學中用、用中學,切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

    落地有保障

    中國積分制管理創(chuàng)始人主講

    第196期李總講課加學員聽課

           實操班歷時3天,期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結束后,學員在落地實施過程中遇到困難時,可以同群藝落地服務團隊溝通交流,群藝提供專業(yè)的指導意見,保障落地實施順利進行。

    參觀湖北群藝積分制特色的實體產業(yè)

     第196期參觀湖北群藝生產工廠

          在學習之余,學員們參觀了湖北群藝產業(yè)園。產業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū),設有生產工廠,是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到廠區(qū)的建設、使用和管理中,大大提升了工程進度及服務質量,形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

    積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧

    第196期湖北群藝當月各部門積分排名

          學習期間,學員現場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現場,公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布,并頒發(fā)了獎勵。與此同時,學員們對積分制管理有了深刻的感受,紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。
    第196期學員分享
          馬來西亞得利行集團董事陳其祥分享道:我是來自馬來西亞得利行集團的陳其祥,我們在馬來西亞得利行集團2009年開始使用積分,使用積分制接近10年了。我們馬來西亞是一個多元種族的國家,尤其有華人、馬來人和印度人大種族組成的一個國家,所以在我們這個地方在管理方面,這個特色也成為了一個挑戰(zhàn),除了請了當地的員工,我們還有外籍勞工,有來自印尼的、緬甸的、孟加拉的,這些來自不同地方的勞工來到馬來西亞,不同的民族在一起的時候,溝通的確成了一個挑戰(zhàn)。可是這10年來,我們完全沒有放棄,因為我們找不到第二個更好的方法。
          可是,因為有了積分制,一切都不一樣了!使用積分制之前,工作的時候是非常消極的態(tài)度,工作完成以后,就是被動地等待,一點主動性都沒有。當我們運用了積分制管理后,他們做的事情每一件事都有積分,當他們努力去掙積分、掙產值的時候,工作效率、工作品質大大提高了,這是非常非常大的改變!

    第196期多才多藝的群藝員工 

          本次快樂會議可謂精彩紛呈,載歌載舞、歌舞俱優(yōu),表演者全都是學員們三天里接觸最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W員們獻上了一場視聽盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績,還是精神文明建設,員工在信號下工作,既提高了工作積極性,同時也增加了團隊凝聚力。


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