群藝積分制落地制造行業(yè)——天博汽車

初識(shí)積分制，體驗(yàn)不一樣的管理辦法 

2019年2月25日，山東天博汽車零部件制造有限公司董事長(zhǎng)呂新民先生，帶團(tuán)隊(duì)參加了群藝數(shù)碼第175期積分制管理培訓(xùn)班。呂總感到：積分制管理能夠很好地運(yùn)用到企業(yè)中去，全方位解決企業(yè)管理難題，提高員工積極性，是一套持久有效的管理方法。在學(xué)習(xí)期間，通過(guò)中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實(shí)體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個(gè)層級(jí)的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個(gè)科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請(qǐng)李榮先生及團(tuán)隊(duì)親自上門指導(dǎo)落地。

積分制管理人創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)落地工作

        2019年2月25日，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)前往山東天博汽車零部件制造有限公司進(jìn)行積分制管理落地指導(dǎo)工作。

曲阜天博汽車零部件制造有限公司主要產(chǎn)品有節(jié)溫器、溫度傳感器、機(jī)油壓力報(bào)警器、PCV閥、倒車燈開(kāi)關(guān)、剎車燈開(kāi)關(guān)、空擋開(kāi)關(guān)、ETM、TPMS胎壓傳感器、熱敏開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品。為上海通用、一汽大眾、上汽大眾、長(zhǎng)安福特、神龍汽車、廣州本田、廣州本田等90多家主機(jī)廠配套，企業(yè)已形成轎、微、輕、客、中、重型汽車等國(guó)內(nèi)主機(jī)配套和OEM，稱為汽車關(guān)鍵零部件研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。調(diào)溫器市場(chǎng)占有率達(dá)55%，每2輛汽車就有一輛用的是他們的產(chǎn)品，產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)外OEM市場(chǎng)，現(xiàn)已批量出口英、美、法等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在天博汽車進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生及管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合曲阜天博汽車的實(shí)際情況，就積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)扣權(quán)限、獎(jiǎng)扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實(shí)操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合曲阜天博汽車的個(gè)性化積分制管理方案。

在落地指導(dǎo)會(huì)上，天博汽車董事長(zhǎng)呂新民先生關(guān)于在企業(yè)全面導(dǎo)入積分制管理，全面提升企業(yè)管理方面，對(duì)全體干部提出了新的要求：“我們要做好三方面的準(zhǔn)備，首先我們是要對(duì)積分制的管理要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，我們要按照群藝這種方法，去執(zhí)行，去考核，去操作。第二點(diǎn)，我們的管理人員，人人參與管理，通過(guò)正能量給大家掙積分的方式，調(diào)動(dòng)大家的積極性，同時(shí)也鍛煉我們管理者的管理能力。最后一點(diǎn)，我們要建立一個(gè)和諧的評(píng)價(jià)體系，不讓優(yōu)秀的人吃虧，積分高的人肯定有區(qū)別，這些優(yōu)秀員工我們一定不能讓他吃虧，因此來(lái)說(shuō)，大家應(yīng)該認(rèn)真的去重視我們的積分制管理，我相信，在我們目前的管理水平之下，肯定會(huì)有更大的提高，能夠?qū)崿F(xiàn)我們明年的天博夢(mèng)。”

積分制運(yùn)營(yíng)成效初現(xiàn) 

自導(dǎo)入積分制管理以來(lái)，收到了非常明顯的效果：?jiǎn)T工的工作積極性、管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、企業(yè)績(jī)效與文化得到了全面提升。如今的天博汽車，煥然一新。大事小事?lián)屩?，處處有積分，事事有認(rèn)可。2019年3月17日，天博汽車舉辦了“積分制管理啟動(dòng)大會(huì)暨第一期快樂(lè)會(huì)議”，會(huì)上，黨委書記、總經(jīng)理王立峰致辭表示：在天博公司推行“積分制管理”的目的在于倡導(dǎo)積極向上的工作氛圍，全面激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。董事長(zhǎng)對(duì)一直以來(lái)陪伴天博成長(zhǎng)、為天博出力的老員工們進(jìn)行了工齡積分獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)。大會(huì)共抽取150名幸運(yùn)員工，每人均有積分獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，大家的快樂(lè)滿滿、動(dòng)力滿滿！通過(guò)積分對(duì)員工的行為和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化，并實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不吃虧。

      快樂(lè)工作、快樂(lè)生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域以及國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)。