群藝積分制落地交警系統(tǒng)——荊門交警

初識積分制，體驗不一樣的管理方法

        傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的管理需求，多年以來，就如何解決工作中“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，如何用數(shù)字化管理實現(xiàn)干警的年終評先評優(yōu)、輔警內(nèi)部晉級和調(diào)薪等評價體系及各種管理難題，荊門交警部門也在不斷探索和創(chuàng)新。荊門交警部門的領(lǐng)導(dǎo)通過積分制管理的相關(guān)資料進(jìn)行初步了解，發(fā)現(xiàn)積分制管理是一套對人性正向引導(dǎo)的管理模式，提倡的是正激勵為導(dǎo)向，同時結(jié)合積分過程的累積可以形成對人的360度全方位評價體系。2019年荊門市交警支隊魏開平支隊長率領(lǐng)導(dǎo)班子成員分兩批參加了湖北群藝集團(tuán)第192期和196期積分制管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團(tuán)隊指導(dǎo)落地工作

        2020年 3月31日，積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及管理團(tuán)隊參加了交警支隊領(lǐng)導(dǎo)班子的積分制管理交流會。會議期間，群藝積分制管理團(tuán)隊就交警支隊反應(yīng)的實際情況和需求進(jìn)行探討和交流。

        在進(jìn)行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團(tuán)隊結(jié)合荊門交警的實際情況，就積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合交警支隊的個性化積分制管理方案。

        2020年4月2日，荊門市公安局交警支隊積分制管理啟動大會在市公安局警官會堂舉行，積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長李榮先生受邀為100余位交警干部親自授課。啟動大會意味著全支隊正式落地積分制管理，積分也會滲透到日常工作的方方面面，管理干部可隨時發(fā)現(xiàn)下屬的正能量行為并用積分進(jìn)行認(rèn)可和信號的傳遞。通過啟動大會的召開，大家對積分制管理也有了更深的了解和認(rèn)知，尤其是如何在日常工作中掙得積分，積分未來的使用方向等方面有了更加清晰的認(rèn)識，為后期的推行奠定了非常重要的作用。

        在啟動會上，荊門交警支隊支隊長魏開平談到為什么相信積分制管理，有這么幾個原因：“第一個，它是符合人的本性。我們?nèi)魏稳硕枷Ｍ徽J(rèn)可，你做的每一件好事，做的每一件有正能量的事，都給你認(rèn)可，都給你加分。第二個，我們需要有面子。這就是為什么積分制管理能堅持下去，能用的好。因為有人重視這個分，因為你分值不高的話面子不夠，掛不?。贿€有被扣分的時候，被扣分的時候面子掛不住，所有人都需要有面子。第三個問題，人人都希望公平，這個積分制管理它就能讓你感到公平。我們過去評價一個人，簡單說憑印象，憑領(lǐng)導(dǎo)印象，但是積分制它是個全方位，它是能夠公平的，對每個人都是公平的。第四個，就是我們需要有話語權(quán)，人需要有話語權(quán)。你說別人不聽你的，不聽你的也沒辦法。積分制管理就解決了這個問題，話語權(quán)。你的分值是有作用的，是有用的。你的分值將來反映到能否晉升的問題，可以起作用的。所以我講我為什么相信這個積分制管理從這四個方面。另外，積分制管理有什么好處？一是不設(shè)立框架。我們以往的所有的考核都設(shè)立了很多條件，實際上我們的條件是無法滿足所有的每一個活動、每個方面的條件。全部滿足全部考慮到，不可能。二是標(biāo)準(zhǔn)，沒有特別的標(biāo)準(zhǔn)。只要你是符合道德標(biāo)準(zhǔn)，符合職業(yè)操守，在法律法規(guī)的框架之內(nèi)，正能量的東西都可以用。第三個就是我們民警過去的提拔，在評優(yōu)秀公務(wù)員、評晉升過程中，我們很多是照顧關(guān)系，照顧面子。這個（積分制管理）我們就能解決這個問題。你的積分低于多少不談，這就是標(biāo)準(zhǔn)，這就對大家是公平的。你要自己去做，都是努力爭取來的。所以我是接受這個東西的，而且我是力推這個東西的，所以我們今天這個啟動儀式之后，李總親自到場之后，我們這項工作必須推進(jìn)，那么今天啟動了今天就開始。”

積分制運行成效初現(xiàn)

        啟動儀式后，交警系統(tǒng)的積分制管理正式進(jìn)入試運行階段。在此期間，管理者隨時對下屬的工作亮點、創(chuàng)造性工作、卓有成效的工作等進(jìn)行點對點的認(rèn)可。僅一個月，536名干警產(chǎn)生了55000多件個性化獎分事件。一線干警因自己的工作付出能及時得到上級的獎分認(rèn)可工作熱情以及積極性空前高漲，整個警隊的精神面貌和團(tuán)隊氛圍也有了可喜的變化。

  快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機(jī)關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。