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群藝積分制落地酒店行業(yè)——藍鯨控股

初識積分制，體驗不一樣的管理方法

2018年2月，藍鯨控股集團有限公司董事長張文瑞先生帶團隊參加了湖北群藝第160期積分制管理落地實操班，藍鯨控股董事長張文瑞表示：“經(jīng)過這幾年超常規(guī)發(fā)展，實事求是的說我們的管理在一定程度上是下降的”，在學(xué)習(xí)期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導(dǎo)落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導(dǎo)落地工作

2018年3月23日，中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生率落地團隊一行，前往藍鯨控股集團有限公司進行落地指導(dǎo)工作。

藍鯨控股集團有限公司，始創(chuàng)于2004年，是張家口市民營龍頭企業(yè)之一，公司從酒店業(yè)起步，現(xiàn)已發(fā)展成為旅游業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)并舉的企業(yè)集團，擁有子公司23家，員工近2000人。
在藍鯨控股集團進行實地調(diào)研后，中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合藍鯨控股集團的實際情況，就積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合藍鯨控股集團的個性化積分制管理方案。

在落地指導(dǎo)會上，藍鯨控股董事長張文瑞表示“我們參加過學(xué)習(xí)的20位管理層，大家一致認(rèn)為積分制管理是一個非常好非常實用的管理方法，尤其是對于我們傳統(tǒng)的勞動密集型的服務(wù)行業(yè)來講作用應(yīng)該說更加明顯”。

積分制運行成效初現(xiàn)

2018年5月7日，藍鯨控股集團召開了積分制管理首次快樂會議。自導(dǎo)入以來，在集團被快速導(dǎo)入到考勤，衛(wèi)生，著裝，妝容，服務(wù)態(tài)度等諸多方面，集團員工精神面貌發(fā)生了巨大的變化，員工都變得態(tài)度積極向上。員工“原動力”起了變化；提供員工掙分平臺，跨部門工作平凡涌現(xiàn)；帶來了酒店客房部創(chuàng)新和特色服務(wù) ；餐飲創(chuàng)新提升了企業(yè)品牌與信譽；激發(fā)了后勤保障改進與經(jīng)營理念提升；增強團隊凝聚力和執(zhí)行力；營造出了讓更多的優(yōu)秀的員工不吃虧的良好企業(yè)文化氛圍。

董事長張文瑞在快樂會議上致辭時強調(diào)，積分不止體現(xiàn)的是企業(yè)對員工當(dāng)月、當(dāng)年工作和行為表現(xiàn)的肯定和獎勵，更是對員工能夠長期服務(wù)于企業(yè)的價值肯定，藍鯨會給每一位努力工作、辛勤付出的員工以豐厚的回報和更高的發(fā)展平臺。隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)分別頒發(fā)了工齡積分前15名及各個分公司不同層級積分排名第一名的獎勵。

快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應(yīng)用于政府、機關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。

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