湖北群藝第189期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

        2019年6月10日，湖北群藝第189期積分制管理落地實(shí)操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

近400位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

        本次培訓(xùn)有國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)學(xué)習(xí)。包括：

北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司（上市企業(yè)）

山東濰坊潤(rùn)豐化工股份有限公司（上市企業(yè)）

上海羅克環(huán)控節(jié)能科技股份有限公司（上市企業(yè)）

杭州思億歐網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（上市企業(yè)）

浙江佳華精化股份有限公司（上市企業(yè)）

知己建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（上市企業(yè)）

湖北晨昱暉農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（上市企業(yè)）

晉城銀行股份有限公司

惠州大亞灣伊科思新材料科技發(fā)展有限公司

陜西路橋集團(tuán)路面工程有限公司

寧波環(huán)洋新材料股份有限公司

福州科麟環(huán)保科技有限公司

青海正同能源集團(tuán)有限公司

山西晉城市老年病?？漆t(yī)院

洛陽(yáng)乳腺病醫(yī)院

馬來(lái)西亞成達(dá)綠色科技有限公司

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體驗(yàn)式教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核，體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異

        因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn)，在開(kāi)課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講

        實(shí)操班歷時(shí)3天，期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過(guò)與李總面對(duì)面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實(shí)施過(guò)程中遇到困難時(shí)，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

        在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

        學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂(lè)會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公司對(duì)當(dāng)月各部門(mén)積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布，并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，學(xué)員們對(duì)積分制管理有了深刻的感受，將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

        洛陽(yáng)乳腺病醫(yī)院的董事長(zhǎng)董守義分享：  大家好，我叫董守義，來(lái)自河南省洛陽(yáng)市，我是洛陽(yáng)乳腺病醫(yī)院的董事長(zhǎng)、法人，也兼任院長(zhǎng)。我們醫(yī)院是專業(yè)進(jìn)行乳腺病的防治。

        我們傳統(tǒng)的管理模式是比較粗放的。積分制管理打破了過(guò)去傳統(tǒng)的人盯人、人管人這種模式，積分制管理不但管事，而且管做人。這樣就避免了過(guò)去很多不必要的一些傳統(tǒng)的方法，使醫(yī)院的管理能夠進(jìn)入現(xiàn)代化。真正能夠做到管理出效益。過(guò)去是都想少做事多拿錢(qián)，現(xiàn)在這種方法是，因?yàn)楦e分有關(guān)系，能夠自愿的多做事，通過(guò)自己勞動(dòng)，按照社會(huì)主義分配原則，多勞多得、有勞有得，這種原則來(lái)進(jìn)行分配，做到公平、合理、還有競(jìng)爭(zhēng)。這樣來(lái)激勵(lì)大家的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性，能夠把自己的工作做好、做到位，更好的為病友服務(wù)。

        本次快樂(lè)會(huì)議可謂精彩紛呈，快樂(lè)會(huì)議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場(chǎng)，表演者是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工紛紛登場(chǎng)，為學(xué)員們獻(xiàn)上一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績(jī)，還是精神文明建設(shè)，員工在信號(hào)下工作，既提高了工作積極性，同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。