積分制管理最大的特色就是快樂會(huì)議

  江蘇省常州市華信公司從2013年8月開始實(shí)行積分制管理，3年多來，積分制管理已融入到華信的日常工作中，變得密不可分。

  剛開始引進(jìn)積分制管理，華信公司大部分員工的心里是抗拒的，因?yàn)閱T工面對新鮮的事物感到好奇但也會(huì)排斥它。從訂立積分制管理細(xì)則開始，參考湖北群藝的積分條款，結(jié)合華信公司的實(shí)際情況，把每天做的事情細(xì)分，有條有款，員工做的每一件事情都會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分。每天下班前，都會(huì)填寫積分單，剛開始的時(shí)候會(huì)覺得繁瑣，因?yàn)榫拖袷敲刻毂仨毻瓿傻墓ぷ饕粯?。萬事開頭難，剛開始會(huì)忘記填寫?yīng)効蹎?，還要有人提醒監(jiān)督，員工的積分單在隔天的晨會(huì)上進(jìn)行宣讀，做的好給予積分獎(jiǎng)票的獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的地方及時(shí)指出并讓所有人都能有所了解，避免以后犯相同的錯(cuò)誤。不僅每天要寫積分單，還要及時(shí)地把每天簽好字的積分單錄入到積分制管理的軟件中，剛開始總是不容易的，經(jīng)過一段時(shí)間后就得心應(yīng)手了，加上認(rèn)真細(xì)心的操作，就不會(huì)出錯(cuò)。每個(gè)禮拜一早上會(huì)把當(dāng)月1號至近期的積分排名進(jìn)行宣讀，并張貼在公告墻上，真正地做到公開透明，員工可隨時(shí)查看自己的積分。

  積分制管理最大的特色就是快樂會(huì)議，他們清楚地記得第一次舉辦快樂會(huì)議時(shí)候的場景，沒有經(jīng)驗(yàn)，只能憑自己的感覺去做。從環(huán)節(jié)到流程，從節(jié)目到內(nèi)容，都能一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都用心地去做?？鞓窌?huì)議上的搖獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)是員工最開心的。每個(gè)月他們都會(huì)事先統(tǒng)計(jì)好每個(gè)員工的獎(jiǎng)票數(shù)量，折疊好后投入獎(jiǎng)票箱，隨后進(jìn)行抽獎(jiǎng)。當(dāng)然每次抽獎(jiǎng)量是固定的15個(gè)，雖然多數(shù)人得不到獎(jiǎng)品，但依然樂在其中，每次的快樂會(huì)議都充滿著歡聲笑語，讓人感覺很溫暖。實(shí)行積分制管理，一直都秉著“多勞多得、公平公正”的原則，那么這個(gè)“得”字體現(xiàn)在哪里呢？當(dāng)然是年底的福利了，他們根據(jù)一年積分的高低來分發(fā)，冬日用品和年貨，積分高的自然會(huì)比積分少的多一些，積分最后的當(dāng)然也會(huì)比其余的少一點(diǎn)。積分第一名有港澳游的機(jī)會(huì)，積分第二名第三名獲得恐龍園年卡一張和每月報(bào)銷100元的士費(fèi)。

  2014年，他們舉辦了一次盛大的客戶聯(lián)誼會(huì)暨年會(huì)，在籌備的過程中，公司所有員工都群策群力、出謀劃策，把每一件事情每一個(gè)細(xì)節(jié)都安排到人，責(zé)任到人。從發(fā)請柬到電話邀請，從節(jié)目的篩選到節(jié)目彩排，從獎(jiǎng)品的采購到獎(jiǎng)品的確定，都有相對應(yīng)的積分。這樣可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，更加出色地完成工作任務(wù)。表演的節(jié)目更是讓客戶們也加入進(jìn)來。比如艾文公司表演的《肚皮舞》、杰睿公司表演的《變臉》，大家紛紛拍手叫好；當(dāng)然公司員工也參與了表演，自導(dǎo)自演的小品講述了凡事都有兩面性，一首《Pretty Boy》讓人沉浸在美妙的歌聲之中，《愛你》舞蹈洋溢著青春美好。員工們都并不是專業(yè)的歌手舞者，但他們一直在用著一個(gè)積極的態(tài)度去展現(xiàn)著美好。華信全體家人表演的《華信舞蹈——青春的樂章》，更是展現(xiàn)著華信人專屬的魅力?？傊?，客戶聯(lián)誼會(huì)特別地成功，他們將把積分制管理運(yùn)用得更好，讓更多的企業(yè)認(rèn)識接觸積分制管理。