大數(shù)據(jù)運(yùn)用使積分制管理錦上添花如虎添翼

 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，緊追“信息化時(shí)代”腳步，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”不期而至。1997年10月，邁克爾·考克斯和大衛(wèi)·埃爾斯沃思在第八屆美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)（IEEE）關(guān)于可視化的會(huì)議論文集中發(fā)表《為外存模型可視化而應(yīng)用控制程序請(qǐng)求頁(yè)面調(diào)度》的文章，文章開頭說(shuō)：可視化對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提出了一個(gè)有趣的挑戰(zhàn)：通常情況下數(shù)據(jù)集相當(dāng)大，耗盡了主存儲(chǔ)器、本地磁盤、甚至是遠(yuǎn)程磁盤的存儲(chǔ)容量。我們將這個(gè)問(wèn)題稱為“大數(shù)據(jù)”。這是在美國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)的數(shù)字圖書館中第一篇使用大數(shù)據(jù)這一術(shù)語(yǔ)的文章。2001年2月，梅塔集團(tuán)分析師道格·萊尼發(fā)布了題為《3D數(shù)據(jù)管理：控制數(shù)據(jù)容量、處理速度及數(shù)據(jù)種類》。十年后，3V作為定義大數(shù)據(jù)的三個(gè)維度而被廣泛接受。2010年2月，肯尼斯·庫(kù)克爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上發(fā)表《數(shù)據(jù)，無(wú)所不在的數(shù)據(jù)》。他在文中寫道：“世界上有著無(wú)法想象的巨量數(shù)字信息，并以極快的速度增長(zhǎng)…科學(xué)家和計(jì)算機(jī)工程師已經(jīng)為這個(gè)現(xiàn)象創(chuàng)造了一個(gè)新詞匯叫‘大數(shù)據(jù)’”。在維克托·邁爾-舍恩伯格及肯尼斯·庫(kù)克耶編寫的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中大數(shù)據(jù)指不用隨機(jī)分析法（抽樣調(diào)查）這樣的捷徑，而采用所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理（《大數(shù)據(jù)時(shí)代》，舍恩伯格著，浙江人民出版社.2017.10.9.）。

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的需要，湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生于2003年，集過(guò)去20多年管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)《中國(guó)積分制管理》（武漢.長(zhǎng)江出版社.2014年），他靈活運(yùn)用由10個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，隨機(jī)而多樣組成無(wú)窮無(wú)盡的積分大數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單地采用加減法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)分和扣分，對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，并用APP軟件自動(dòng)記錄、匯總、排名次，然后再與評(píng)先進(jìn)、發(fā)獎(jiǎng)金、分福利等各種精神和物質(zhì)激勵(lì)掛鉤；使用時(shí)積分不清零，不作廢，對(duì)員工終生有效，能最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，解決當(dāng)今社會(huì)管理的難題。

他一邊創(chuàng)立，一邊在自己的企業(yè)試用，短短幾年時(shí)間，企業(yè)資產(chǎn)擴(kuò)大50倍，效益增加100倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡。2008年開始，他把中國(guó)積分制管理推向海內(nèi)外，一邊在當(dāng)?shù)亻_辦積分制管理落地實(shí)操班，每月1～3班，每班300～700人，目前已開200期，培訓(xùn)學(xué)員6萬(wàn)多人次；一邊到海內(nèi)外100多座城市開辦積分制管理講座1000多場(chǎng)次，聽眾達(dá)50萬(wàn)人次；一邊指導(dǎo)積分制管理落地實(shí)施數(shù)萬(wàn)個(gè)企事業(yè)單位和社區(qū)農(nóng)村，均取得巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

與此同時(shí)，為了學(xué)習(xí)、研究、完善、提高和推廣應(yīng)用、追蹤積分制管理，數(shù)以千計(jì)的調(diào)研文章、新聞?wù){(diào)查、新聞采訪、學(xué)習(xí)感言、美文等應(yīng)運(yùn)而生，除了在《中國(guó)積分制管理》期刊共17期、《百姓信息》共200多期，及網(wǎng)絡(luò)登載以外，還匯集出版了《大道至簡(jiǎn)》《神奇的積分》《讓優(yōu)秀員工不吃虧》《積分制管理走進(jìn)頂固》《社區(qū)農(nóng)村積分制管理——理論與實(shí)踐》（均由長(zhǎng)江出版社2014-2019年出版）等調(diào)研、新聞采訪、學(xué)習(xí)感言文集。這些文章、報(bào)導(dǎo)的研制、推廣表明，一方面是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使積分制管理錦上添花，如虎添翼；另一方面，積分制管理也實(shí)現(xiàn)了對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)一步的整合和運(yùn)用，并在更高層次上實(shí)現(xiàn)了二者的良性互動(dòng)和良性發(fā)展，值得大力提倡和推廣。

在積分制管理錦上添花如虎添翼方面，主要表現(xiàn)在：

一、積分無(wú)處不在，無(wú)所不能

大數(shù)據(jù)由無(wú)數(shù)積分組成，是無(wú)所不在、無(wú)所不能的。積分制管理是對(duì)大數(shù)據(jù)的整合和載體，還是對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行360度量化考核的大數(shù)據(jù)管理。大數(shù)據(jù)（Big data）研究機(jī)構(gòu)Gartner給出了這樣的定義，大數(shù)據(jù)是需要重新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，就是把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。李榮先生在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上創(chuàng)立積分制管理的意義和功能，就在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。這其中，也體現(xiàn)了積分無(wú)所不在、無(wú)所不能的意義和功能。

二、積分用到“神”，管理如神助

煙臺(tái)瑞源汽車銷售有限公司董事長(zhǎng)張憲春，為此連續(xù)三年幾次到湖北群藝聆聽李榮先生講課，吃透原理，用到“神”。他鼓勵(lì)員工跨部門工作做復(fù)合型人才，將以前的三個(gè)部門，按“大眾”的編制是10個(gè)人，他們整合為5個(gè)人；以前10個(gè)人干，平均每人掙3000元，現(xiàn)在一個(gè)人干兩三個(gè)崗位后，每人能拿4000多，積分也比以前多。他覺(jué)得，培養(yǎng)員工做復(fù)合型人才以來(lái)，公司減少崗位用工達(dá)100多人，僅此一項(xiàng)，每年就減少工資性開支300多萬(wàn)元，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義在于將有限的崗位永遠(yuǎn)留給最優(yōu)秀的員工。

三、小積分，大作用，四兩撥千斤

中共荊門市委黨校教授王學(xué)森撰寫《小積分 大作用——荊門市社區(qū)積分制管理調(diào)查與思考》和翼興辦撰寫《小積分 大黨建——訪翼興節(jié)能科技有限公司董事長(zhǎng)鄧軍》，分別從不同的角度、用不同的實(shí)例描述和論證了小積分大作用四兩撥千斤的規(guī)律和偉力：前者以社區(qū)居民家庭的家庭美德、家庭素質(zhì)、家庭生活、家庭關(guān)愛(ài)、鄰里公益互動(dòng)等五個(gè)方面的實(shí)際的三五分、七八分、十幾二十分積分的小積分，累積、整合成大數(shù)據(jù)偉力，獲取了基層社區(qū)社會(huì)管理治理的最新成功；后者以翼興節(jié)能公司黨員積分制管理為抓手，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨員日常管理的常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

四、積分點(diǎn)對(duì)點(diǎn)認(rèn)可，以少勝多，點(diǎn)石成金

積分制管理對(duì)比傳統(tǒng)管理，它最成功的一點(diǎn)是能對(duì)員工的所有付出做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)認(rèn)可，使員工所有的付出都得到了現(xiàn)實(shí)的收獲，員工感到開心快樂(lè)，這是傳統(tǒng)管理所沒(méi)有的。傳統(tǒng)管理你月工資再高，就是每月5萬(wàn)元，一月一兌現(xiàn)，你每天干得再多，或者再少，也都是5萬(wàn)元，這樣，你每天干的事，就都覺(jué)得是白干了，所以不開心，不想干。積分制管理的這個(gè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)認(rèn)可，就是你每做一件事都即時(shí)用獎(jiǎng)分給你認(rèn)可，讓你很開心，積極性長(zhǎng)盛不衰。獎(jiǎng)分不是錢，但它勝過(guò)許多錢，而且長(zhǎng)遠(yuǎn)有效，可說(shuō)是以少勝多，點(diǎn)石成金。這就是靈丹妙藥，就是長(zhǎng)盛不衰的法寶。