-
企業(yè)發(fā)展最大的難題是管理問題
對(duì)于一家企業(yè)而言，如何做到“管理科學(xué)”，是企業(yè)家們，特別是中小企業(yè)家們必須重點(diǎn)思考的問題。這也可以說(shuō)科學(xué)管理是一個(gè)宏大的系統(tǒng)工程。
發(fā)布時(shí)間：2021-10-16 查看詳細(xì)> -
-
積分制管理與國(guó)際上的幾種管理方法相比較
從某種程度上講，積分制是另外幾種績(jī)效考核方法結(jié)合的產(chǎn)物，它既引入了KPI的量化考核的模式，又參照了平衡計(jì)分法模式擴(kuò)大了對(duì)員工的考核范圍，這樣既克服了KPI考核范圍具有機(jī)械性、局限性的問題，也避免了實(shí)施平衡計(jì)分法成本過高、可操作性不強(qiáng)的這些缺點(diǎn)。
發(fā)布時(shí)間：2021-10-14 查看詳細(xì)> -
積分制管理實(shí)現(xiàn)了積分?jǐn)?shù)據(jù)覆蓋的全面性
員工參與專項(xiàng)任務(wù)的付出及為他人提供協(xié)助與服務(wù)等均可獲得積分認(rèn)可。這個(gè)360度的員工掙積分平臺(tái)的設(shè)計(jì)，結(jié)合對(duì)員工素質(zhì)與能力的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了積分?jǐn)?shù)據(jù)覆蓋的全面性。
發(fā)布時(shí)間：2021-06-22 查看詳細(xì)> -
積分制管理以表達(dá)管理者心愿為應(yīng)用動(dòng)機(jī)
積分制管理則以“表達(dá)管理者心愿”為應(yīng)用動(dòng)機(jī)，管理者的管理心愿有顯性的心愿，這些就變成了積分的通用獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)。管理者還有隱性的心愿，這就是管理者依照自身權(quán)限的獎(jiǎng)扣分。
發(fā)布時(shí)間：2021-06-22 查看詳細(xì)> -
積分的持續(xù)積累對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)更加客觀
積分高的員工一定優(yōu)秀，但當(dāng)優(yōu)秀還沒有成為一種常態(tài)時(shí)，時(shí)間是檢驗(yàn)結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，積分的持續(xù)積累對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)將變得更加客觀。
發(fā)布時(shí)間：2021-06-19 查看詳細(xì)> -
積分制管理把企業(yè)量化管理做到了極致
每一個(gè)數(shù)據(jù)特性的背后，都融入了企業(yè)對(duì)員工管理的要求，同時(shí)也融入了員工的物質(zhì)需求和情感訴求。積分制管理，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。
發(fā)布時(shí)間：2021-06-19 查看詳細(xì)> -
積分制管理是一套完整的科學(xué)體系
積分制管理顛覆了傳統(tǒng)管理的理論和方法，解決了做事做人的問題，做事全方位認(rèn)可，做人正能量引導(dǎo)，是一套具有科學(xué)性、適新性、普遍性、可行性、永久性的管理體系。
發(fā)布時(shí)間：2021-06-12 查看詳細(xì)> -
積分制管理的價(jià)值
是人性化與制度化、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的最佳結(jié)合體，是管事管人的最佳方法，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白，開創(chuàng)了管理領(lǐng)域的新學(xué)派，具有劃時(shí)代意義。
發(fā)布時(shí)間：2021-06-12 查看詳細(xì)> -
積分制管理發(fā)展趨勢(shì)
有專家預(yù)見積分制管理將改變世界的管理格局，這一大膽的預(yù)見并非無(wú)稽之談，正說(shuō)明它的價(jià)值所在。
發(fā)布時(shí)間：2021-06-11 查看詳細(xì)>
