湖北群藝第228期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

  2021年12月14日，湖北群藝第228期積分制管理落地實(shí)操班在中國(guó)積分制管理發(fā)源地——湖北群藝集團(tuán)旗下的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

近100位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

  本次培訓(xùn)有國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管，以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來學(xué)習(xí)。其中包括：

駿能化工(龍南)有限公司

青島康平高鐵科技股份有限公司

福建首冠電力科技工程有限公司

水邑酒店集團(tuán)有限公司

天津亞星世紀(jì)實(shí)業(yè)股份有限公司

廣西天天陽光集團(tuán)有限公司

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體驗(yàn)式教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核，體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異

  因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn)，在開課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講

  實(shí)操班歷時(shí)3天，期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過與李總面對(duì)面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實(shí)施過程中遇到困難時(shí)，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見，保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

  在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝的生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園。湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園位于荊門市漳河卻集村，占地面積1200畝，建筑面積15000平方米，是一個(gè)集農(nóng)、文、研、學(xué)、旅于一體的綜合性生態(tài)文化體驗(yàn)園。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到園區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

  通過學(xué)習(xí)，大家都對(duì)積分制管理有了深刻的感受，也紛紛發(fā)表了在企業(yè)中積分制管理的作用和效果。

  我是中立的唐寅初，是中立電子的法人。我們?cè)?5年的時(shí)候碰到了很多困惑，碰到困惑以后，在無意中走進(jìn)了群藝。我真的感謝李總對(duì)我們的幫助。在群藝的引導(dǎo)下，我們中立慢慢走上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  在以前沒有用積分制的時(shí)候，我們很多事情都沒人做，很多都是推，你推我，我推你，很多困惑。還有獎(jiǎng)金不知道怎么發(fā)，發(fā)的多不好，發(fā)少也不好，我也不知道怎么去發(fā)。

  所以我們用了積分制以后，我們很多東西都改變了，很多事情都有人做了。真的，我很欣慰，我真的很高興能夠用積分解決各種各樣的困難，確實(shí)解決了我很多困難。還有在分配當(dāng)中公平，我年終獎(jiǎng)一發(fā)，我們發(fā)了以后沒有一個(gè)管理層和員工跟我說這個(gè)是不公平的。真的，我真的很感謝我們的李總。這套積分制讓我們中立徹徹底底的改變了很多在日常管理做不到的事情，用積分能解決各種各樣的問題。

  我是來自重慶銘一文化傳媒有限公司的劉詠梅。在機(jī)緣巧合之下了解到了積分制管理，在2012年的時(shí)候來學(xué)習(xí)了積分制管理。

  在學(xué)積分制管理之前，公司總是留不住人才，培養(yǎng)的人才培養(yǎng)一個(gè)走一個(gè)。運(yùn)用了積分制管理以后，我們現(xiàn)在核心的人才都非常的穩(wěn)定，現(xiàn)在我的員工都已經(jīng)有跟了我十幾年了，現(xiàn)在公司也一年比一年好，每年都有增長(zhǎng)，包括在疫情期間，每年都差不多有30%的營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。

  非常感恩李榮老師！非常有幸能夠?qū)W習(xí)到積分制管理，并把它運(yùn)用到我的企業(yè)當(dāng)中。

  有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績(jī)，還是精神文明建設(shè)，員工在信號(hào)下工作，既提高了工作積極性，同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。