<rt id="geiaa"></rt>
<ul id="geiaa"><source id="geiaa"></source></ul>
<menu id="geiaa"><em id="geiaa"></em></menu>
  • <menu id="geiaa"><em id="geiaa"></em></menu>
  • 湖北群藝第175期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀(jì)實

            

            2018年11月10日,湖北群藝第175期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。


    近400位企業(yè)老總及團(tuán)隊參加學(xué)習(xí)

            本次培訓(xùn)有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、以及印度尼西亞知名企業(yè)前來學(xué)習(xí)。包括:

    中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司重慶綦江支行(國企)

    山東同智創(chuàng)新能源科技股份公司(上市企業(yè))

    浙江愛柯迪股份有限公司(上市企業(yè))

    廣東頂固集創(chuàng)家具股份有限公司(上市企業(yè))

    浙江貝發(fā)集團(tuán)股份有限公司

    浙江喜哥實業(yè)有限公司

    四川華一電器有限公司

    廣東紐恩泰新能源科技發(fā)展有限公司

    上海成峰流體設(shè)備有限公司

    吉林兄弟木業(yè)有限公司

    酒泉航天機(jī)械能源有限責(zé)任公司

    河南鄭州大隗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

    河南鄭州新密曲梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

    印尼中英國際投資有限公司

    ...... 

    體驗式教學(xué)

    現(xiàn)場融入積分考核,體驗與傳統(tǒng)管理的差異


      因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點,在開課之前,湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案,真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué),切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。
    落地有保障

    中國積分制管理創(chuàng)始人主講


      實操班歷時3天,期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過與李總面對面的交流,解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后,學(xué)員在落地實施過程中遇到困難時,可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊溝通交流,群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見,保障落地實施順利進(jìn)行。

    參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)


            在學(xué)習(xí)之余,學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū),設(shè)有生產(chǎn)工廠,是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下,員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中,大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量,形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

    積分與分配掛鉤,讓優(yōu)秀員工不吃虧


            學(xué)習(xí)期間,學(xué)員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場,公司對當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布,并頒發(fā)了獎勵。與此同時,學(xué)員們對積分制管理有了深刻的感受,紛紛登臺將自己的學(xué)習(xí)心得與大家分享。

            浙江貝發(fā)集團(tuán)董事長邱智銘分享到:我姓邱,叫邱智銘。貝發(fā)集團(tuán)是一個長期從事文具以及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的公司。最近幾年,貝發(fā)集團(tuán)正在打造成新的國際化形象的集團(tuán),這些事情我們推行的都比較順利,但是有一件事情卡在我們的腦子里了。也就是我們可以用數(shù)據(jù)化來衡量所有經(jīng)營主體的指標(biāo),但是員工的人性怎么來激發(fā),我覺得這件事情困擾著我們好多年。

            最近一段時間,東方智慧的南柏先生以及公牛集團(tuán)的阮立平向我建議說:邱總啊!你這個事情解決一定要去湖北的群藝。因此我就來了。本來我是上屆來的,因為上屆報名名額滿了,所以這次才過來。過來以后,我已經(jīng)暗暗的下了一個決心,我心想這就是我想要的,貝發(fā)集團(tuán)應(yīng)該全面導(dǎo)入,而且是越快越好。同時借助于我們長期積累的一些人脈和圈層,比如說包括我們中國制造業(yè)的大佬董明珠,我覺得我們都應(yīng)該向她去做很好的推介。我覺得積分制不光在貝發(fā),而且在不同行業(yè),在更多的企業(yè)應(yīng)該盡快地推介和落地、生根、開花。
            本次快樂會議可謂精彩紛呈,快樂會議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場,表演者是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工,多才多藝的群藝員工紛紛登場,為學(xué)員們獻(xiàn)上一場視聽盛宴。有了積分制管理,不論是提升公司業(yè)績,還是精神文明建設(shè),員工在信號下工作,既提高了工作積極性,同時也增加了團(tuán)隊凝聚力。

    熱門推薦

    一套顛覆傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新管理模式

    用積分制解決企業(yè)管理難題

    免費領(lǐng)取價值680元《積分制管理》的原理、作用、實操案例

    獲取驗證碼
    提交成功!客服會盡快聯(lián)系您,請注意接聽電話!
    關(guān)閉
    91色色色综合国产,亚洲男人的天堂一区二区无码,亚洲成色最大综合在线,久久夜黄色无码A级大片
    <rt id="geiaa"></rt>
    <ul id="geiaa"><source id="geiaa"></source></ul>
    <menu id="geiaa"><em id="geiaa"></em></menu>
  • <menu id="geiaa"><em id="geiaa"></em></menu>