湖北群藝第194期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

      2019年8月11日，湖北群藝剛剛送走了一批積分制管理培訓(xùn)班的學(xué)員。8月24日，湖北群藝第194期積分制管理落地實(shí)操班又在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

300多位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)

      本次培訓(xùn)班有來(lái)自全國(guó)各地企業(yè)老總及事業(yè)單位、國(guó)企、上市企業(yè)和大型企業(yè)的老總和團(tuán)隊(duì)前來(lái)學(xué)習(xí)。其中包括：

?？谑腥嗣襻t(yī)院

常州強(qiáng)力電子新材料股份有限公司（上市企業(yè)）

天津航空機(jī)電有限公司（國(guó)企）

東北輸變電設(shè)備集團(tuán)公司

云南尋甸農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

江蘇建航工程有限公司

金井特線工業(yè)（上海）有限公司

中建建工建設(shè)有限公司

寧夏東來(lái)能源有限公司

云南奧斯迪實(shí)業(yè)有限公司

......

體驗(yàn)式教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)融入積分考核，體驗(yàn)與傳統(tǒng)管理的差異 

      因?yàn)榉e分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點(diǎn)，在開(kāi)課之前，湖北群藝集團(tuán)副總經(jīng)理劉潔女士對(duì)全體學(xué)員公布了三天學(xué)習(xí)期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學(xué)中用、用中學(xué)，切實(shí)體驗(yàn)積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人主講 

      實(shí)操班歷時(shí)3天，期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講。分別從積分制的原理、標(biāo)準(zhǔn)制定、操作流程、典型案例、注意事項(xiàng)、導(dǎo)入步驟等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。通過(guò)與李總面對(duì)面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員在落地實(shí)施過(guò)程中遇到困難時(shí)，可以同群藝落地服務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，保障落地實(shí)施順利進(jìn)行。

參觀湖北群藝積分制特色的實(shí)體產(chǎn)業(yè)

      在學(xué)習(xí)之余，學(xué)員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設(shè)有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設(shè)、使用和管理中，大大提升了工程進(jìn)度及服務(wù)質(zhì)量，形成了一種獨(dú)具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

      學(xué)習(xí)期間，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了群藝員工大會(huì)暨快樂(lè)會(huì)議。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公司對(duì)當(dāng)月各部門積分排名的第一、二、三名進(jìn)行了公布，并頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。此外，員工總積分達(dá)100萬(wàn)分的萬(wàn)元現(xiàn)金大獎(jiǎng)更是將大會(huì)氛圍推向了高潮，獲獎(jiǎng)員工吳偉的感言激勵(lì)著在場(chǎng)的每一個(gè)人。

      他分享道：“來(lái)群藝之前，我在深圳上過(guò)5-6年的班，以前的老板發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候，都是把我們叫到辦公室，跟我們說(shuō)：‘小吳啊，反正我們年年都要評(píng)優(yōu)秀員工，你們就輪著來(lái)唄！’給人感覺(jué)很無(wú)所謂。但是來(lái)到群藝以后，優(yōu)秀的員工不是靠老板點(diǎn)名，優(yōu)秀員工都是自己干出來(lái)的！想獲得榮譽(yù)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)，只要自己拼命的干，多掙積分就行。一開(kāi)始我覺(jué)得160萬(wàn)積分離自己非常遙遠(yuǎn)，后來(lái)通過(guò)積極努力地加班、干活，不知不覺(jué)160分就到了！再次感謝李總，感謝群藝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，謝謝大家！” 

      本次快樂(lè)會(huì)議可謂精彩紛呈，載歌載舞、歌舞俱優(yōu)，表演者全都是學(xué)員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工們?yōu)閷W(xué)員們獻(xiàn)上了一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績(jī)，還是精神文明建設(shè)，員工在信號(hào)下工作，既提高了工作積極性，同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。