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  • 湖北群藝第215期積分制管理落地實(shí)操班現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)

      2021年4月11日,湖北群藝第215期積分制管理落地實(shí)操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園內(nèi)如期舉行。

    近200位企業(yè)老總及團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)


      本次培訓(xùn)有國(guó)企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管,以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)前來學(xué)習(xí)。包括:

    國(guó)網(wǎng)山西省電力公司長(zhǎng)治市潞州區(qū)供電公司

    盤錦積葭生態(tài)板業(yè)有限公司

    湖北固潤(rùn)科技股份有限公司

    湖北荊玻集團(tuán)

    四川森森展示設(shè)備有限公司

    人福醫(yī)藥荊門有限公司

    荊門市清云玻璃有限責(zé)任公司

    河北華圣毛氈有限公司

    襄陽沃泰華智能科技有限公司

    重慶大東汽車配件有限公司

    棗陽市博大紡織有限公司

    ......

    全方位提升積分制的運(yùn)用


           實(shí)操班歷時(shí)2天,期間由中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮先生主講,積分制管理落地導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)也分別從積分制管理應(yīng)用于實(shí)操、如何運(yùn)用積分制管理讓老總少操心、操盤手的崗位職責(zé)、如何提高管理層對(duì)積分制管理的參與度、積分與本職工作如何掛鉤、快樂會(huì)議的操作及注意事項(xiàng)等為學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)講解。學(xué)習(xí)期間,湖北群藝管理團(tuán)隊(duì)還與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行了互動(dòng)交流為大家答疑解惑,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員受益匪淺,既樹立了信心又掌握了方法。

    與時(shí)俱進(jìn)積分助力企業(yè)發(fā)展

      在培訓(xùn)期間,積分制管理往期學(xué)員將自己企業(yè)使用積分制的心得進(jìn)行了分享。

    金利得文化傳播總經(jīng)理張耀斌

      河南省衛(wèi)輝市金利得文化傳播有限公司總經(jīng)理張耀斌分享到:“我是在09年的時(shí)候認(rèn)識(shí)李總,并且學(xué)習(xí)了積分制管理。當(dāng)時(shí)從我們?nèi)鍌€(gè)人做廣告加工開始,一直到現(xiàn)在,我們擁有了自己的辦公樓,擁有了自己的生產(chǎn)場(chǎng)地,以及我們通過李榮老師資源整合的思維,整合到了一些廣告設(shè)備生產(chǎn)加工的項(xiàng)目,還有就是我們?cè)谠械膹V告行業(yè)基礎(chǔ)上,增加了廣告標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的加工廠,以及我們自媒體的一些經(jīng)營(yíng)的公司,從原來的小打小鬧,到現(xiàn)在正規(guī)化的經(jīng)營(yíng),從盈利水平,從人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè),以及我們項(xiàng)目的一些整合和發(fā)展都起到了很好的效果。這次到群藝來參加215期的學(xué)習(xí),學(xué)到了好多的東西。因?yàn)檫@個(gè)積分制管理也是與時(shí)俱進(jìn)的,我十多年前學(xué)跟現(xiàn)在十多年后,它是不一樣的,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境它也在變化?!?/span>

    引航人廣告總經(jīng)理郭鵬

      安徽合肥市引航人總經(jīng)理郭鵬則表示:“從學(xué)習(xí)使用積分制已經(jīng)13年。08年3月份我們當(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)只有三百多萬,運(yùn)用積分制管理以來,我們現(xiàn)在公司有三個(gè)公司,現(xiàn)年產(chǎn)值是5000多萬,這也得益于我們使用積分制管理,能夠讓整個(gè)的管理更加透明化,更加公平、公正,及時(shí)的能夠反映出員工的工作狀態(tài),員工的掙分,員工的積分評(píng)比,包括員工的工資都可以用軟件來計(jì)算,這樣才會(huì)讓員工真正感覺到比較公平,因?yàn)檫@套方法真的是讓我們中小企業(yè)看到了曙光,看到了希望,真正的能夠讓我們企業(yè)老板身心解放、業(yè)績(jī)倍增。”

      在積分制管理的引導(dǎo)下,不論是提升公司業(yè)績(jī),還是精神文明建設(shè),員工在信號(hào)下工作,既提高了工作積極性,同時(shí)也增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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