初識積分制,體驗不一樣的管理方法
2013年7月21日,北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院副院長彭士梅親自帶隊參加了湖北群藝第80期積分制管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間,通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務(wù)、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化,深深地感受到積分制管理是一個科學(xué)有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法,于是決定把這套管理方法全面導(dǎo)入到企業(yè)管理中,全方位助力企業(yè)發(fā)展,并邀請李榮先生及團隊親自上門指導(dǎo)落地。
積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導(dǎo)落地工作
2013年8月19日,湖北群藝集團董事長、積分制管理創(chuàng)始人李榮先生率管理團隊一行,前往北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院進行積分制管理落地調(diào)研與指導(dǎo),為主持實施積分制管理的落地開展前期工作。
北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院是在《海峽兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議》簽署背景下,建立的首家京臺合作國際化高端婦產(chǎn)醫(yī)院,總投資2億元,建筑面積2萬平方米,遵循美國JCI認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,以FCWI全程化國際婦嬰醫(yī)護模式,首家提出“臺式大婦產(chǎn)”理念,集臨床、科研、保健、教育為一體,全面引進臺灣品質(zhì)醫(yī)療法,著力打造產(chǎn)科、婦科、兒科、生殖助孕四大高品質(zhì)特色科室中心,為大陸、港澳臺和在華生活的外籍女性提供符合標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)和安全生育體系。
在進行實地調(diào)研后,中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結(jié)合醫(yī)院的實際情況,就積分獎扣標(biāo)準(zhǔn)、獎扣權(quán)限、獎扣任務(wù)、組織架構(gòu)、分組排名、積分應(yīng)用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院的個性化積分制管理方案。
2013年9月3日,湖北群藝集團團隊再次上門,為北京寶島醫(yī)院主持實施了積分制管理啟動儀式。在啟動大會上,湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士,就積分制管理的理念、實施方法、積分待遇等方面的情況向?qū)殟u醫(yī)院全體職工進行了介紹,讓大家對積分制管理有了更深一步的了解。
在啟動大會上,北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院副院長彭士梅女士也發(fā)表了講話:“非常感謝積分制管理,首先我覺得它給大家?guī)淼目赡苁菃T工的最好的心情。我們一開始每天在干活的時候都覺得上面有領(lǐng)導(dǎo)在檢查,我每天辛辛苦苦的干得多了也不一定好,干得少了也不一定就壞。有的時候干得少還會批評的少,所以這個時候呢就會一直處于消極不高興狀態(tài)。有了積分制以后,這個時候就不一樣了。我們平常好的表現(xiàn)得到他們的認(rèn)可。一下子就覺得制度變得友情起來了,我們的領(lǐng)導(dǎo)友善起來了,一下子我們里面所有的工作環(huán)境就輕松起來了。在這樣不知不覺中,在一個很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男枰敲炊鄧?yán)格科學(xué)的規(guī)章制度管理的單位,加了這么多人性化進去,就通過這個游戲規(guī)則的定律,馬上就扭轉(zhuǎn)回來。我們是不是每天90%以上干得都是非常棒的事情?我們需要認(rèn)可,我們需要得到稱贊,就這么一個動作就讓我們得到了,受到表揚總是開心的,是不是?所以我們要感謝李總給我們這樣的機會,為董事長給我們這樣的機會引進來(積分制管理),所以我們再次用熱烈的掌聲謝謝他們。”
積分制運行成效初現(xiàn)
2013年10月,北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院舉辦了“首次快樂會議”,在快樂會議上,北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)公布了各小組的階段積分排名等,通過積分對員工的行為和綜合表現(xiàn)進行全方位的量化,并實行點對點的認(rèn)可,讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不吃虧。隨后進行的積分獎券抽獎,將本次快樂會議推向了高潮。同時,臺灣的院方代表曾達輝先生也宣布了積分獎勵方案。截止到明年三月,從積分制的總分里面選出三名優(yōu)秀先進的同仁到臺灣旅游,激起了員工的陣陣掌聲與期待。
快樂工作、快樂生活!讓優(yōu)秀的員工不吃虧,積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果,廣泛應(yīng)用于政府、機關(guān)、學(xué)校、農(nóng)村、社區(qū)等各個領(lǐng)域以及國內(nèi)外各大企業(yè)。
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