群藝積分制落地家居行業(yè)——中山新力家居

初識積分制，體驗不一樣的管理辦法

        2015年10月26日，中山新力家居董事長陳元相率其核心管理團隊一行，前往湖北群藝參加了第116期積分制管理落地實操班進行了系統(tǒng)的學習。在學習期間，通過中國積分制管理創(chuàng)始人李榮老師的授課、參觀湖北群藝實體業(yè)務、接觸群藝各個層級的員工、了解群藝的積分文化，深深地感受到積分制管理是一個科學有效、靈活多變、創(chuàng)新成熟的管理方法，決定把這套管理方法全面導入到企業(yè)管理中，全方位助力企業(yè)發(fā)展，并邀請李榮先生及團隊親自上門指導落地。

積分制管理創(chuàng)始人李榮先生及團隊指導落地工作

        2015年11月29日，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊一行人前往中山新力家居進行積分制管理落地指導工作。

        中山市新力家居有限公司成立于1995年，是國內頂尖的家居設計、生產及制作企業(yè)之一，公司產品暢銷世界各地200多個國家和地區(qū)，主要出國意大利、法國、美國、西班牙、澳大利亞等國際市場。2014年，因業(yè)務需要，公司在中山市三角鎮(zhèn)投資興建紅邦家居工業(yè)園，現(xiàn)已正式投產。

        在新力家居進行實地調研后，中國積分制管理創(chuàng)始人湖北群藝董事長李榮先生及管理團隊結合新力家居公司的實際情況，就積分獎扣標準、獎扣權限、獎扣任務、組織架構、分組排名、積分應用、實操流程、積分軟件操作等方面制定了一套符合新力家居公司的個性化積分制管理方案。

        在落地指導會上，中山市新力家居有限公司董事長陳元相作為一代英豪，在現(xiàn)場感慨萬千：“作為積分制管理來講的話，我個人出去學習也有十幾年了，我覺得真正屬于中國人的，也是最適合中國的管理，就是李老師創(chuàng)造的積分制管理，而且不光是中小企業(yè)在用，上市公司現(xiàn)在也都在用，我們企業(yè)20年了，也是一直以來沒有一個很完整的體系在我們企業(yè)落地，我們目前到了這個時候，我們很感恩有這個緣分，能夠遇到積分制管理，通過各種渠道繼續(xù)向李老師學習。

        我們之前為了籌辦這個企業(yè)，其實我們最高峰期2008年的時候，我們那個時候市場供不應求，我們的產品暢銷的不得了，每個國家都爭鋒拿我們的產品，我們在2011年達到頂峰之后，2012、2013、2014年走下坡路，2015年達到低谷，假如說我們2016年還不借助一些管理的體系爬起來的話，這個企業(yè)就會結束掉，實際上就是已經嚴峻到這種地步，你不要看到現(xiàn)在硬件好好的，你一看那些軟件，還是10年20年前的管理，所以現(xiàn)在的話呢，我們通過這幾年建設這個項目，我們的管理管理沒上去，生意生意沒好轉，質量質量沒提升，我們是處在置之死地而后生的這種階段，假如我們不上這些東西（積分制）的話，那就沒戲了?！?/strong>

積分制運行效果展示

        在2017年年末的快樂會議上，三百多名新力家人齊聚在五樓大會議室，共同參與了快樂會議節(jié)目表演、頒獎及大抽獎活動。穿插于精彩節(jié)目之間的抽獎活動，獎品包括了現(xiàn)金紅包、日用品、食品等多個獎項，這都是公司為答謝各位家人辛勤工作和努力付出而設立。

        從公司導入積分制管理以來，涌現(xiàn)出來了更多積極的、正能量的同事，為他們點贊加分。同時也因為積分制管理快樂會議這個平臺，大家都得到自己的那份榮譽與認可。

        2020年6月份積分制管理快樂會議在公司大禮堂隆重舉行，本次會議對積分制管理中“積分排名靠前”的各部門同事進行了頒獎。

        快樂工作、快樂生活！讓優(yōu)秀的員工不吃虧，積分制管理以其創(chuàng)新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，廣泛應用于政府、機關、學校、農村、社區(qū)等各個領域以及國內外各大企業(yè)。