湖北群藝第169期積分制管理落地實操班現(xiàn)場紀實

        2018年7月29日，湖北群藝第169期積分制管理落地實操班在積分制管理發(fā)源地——湖北群藝產(chǎn)業(yè)園內(nèi)如期舉行。這也是湖北群藝7月份舉辦的第二期實操班。

近400位企業(yè)老總及團隊參加學習

        本次培訓有國企、上市企業(yè)、大型企業(yè)的老總、高管，以及事業(yè)單位的領導前來學習。包括：

安徽明光浩淼安防科技股份公司(上市企業(yè)）

山東鑫海礦業(yè)技術裝備股份有限公司（上市企業(yè)）

廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司（上市企業(yè)）

武漢中和工程技術有限公司（國資企業(yè)）

江西新瑞豐生化股份有限公司（國資企業(yè)）

山西大醫(yī)院（公立醫(yī)院）

寧夏原州津匯村鎮(zhèn)銀行有限責任公司

內(nèi)蒙古浩普電力檢修有限責任公司

河北納森空調(diào)有限公司

天元瑞信通信技術股份有限公司

山東省同泰維潤食品科技有限公司

上海浦東聯(lián)洋新社區(qū)服務社

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體驗式教學

現(xiàn)場融入積分考核，體驗與傳統(tǒng)管理的差異

        因為積分制管理在使用中不受企業(yè)的大小、行業(yè)的性質(zhì)、人數(shù)的多少等特點，在開課之前，湖北群藝集團副總經(jīng)理劉潔女士對全體學員公布了三天學習期間的積分考核操作方案，真正的讓大家在學中用、用中學，切實體驗積分制管理與傳統(tǒng)管理的不同。

落地有保障

中國積分制管理創(chuàng)始人主講

        實操班歷時3天，期間由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長李榮先生主講。分別從積分制的原理、標準制定、操作流程、典型案例、注意事項、導入步驟等為學員進行詳細講解。通過與李總面對面的交流，解決了管理上的各種困惑。在群藝學習結(jié)束后，學員在落地實施過程中遇到困難時，可以同群藝落地服務團隊溝通交流，群藝提供專業(yè)的指導意見，保障落地實施順利進行。

參觀湖北群藝積分制特色的實體產(chǎn)業(yè)

        在學習之余，學員們參觀了湖北群藝產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園坐落于東寶工業(yè)園區(qū)，設有生產(chǎn)工廠，是印刷、工藝、工程、慶典策劃、產(chǎn)品研發(fā)、婚紗攝影、廣告制作的主要輸出基地。在積分制管理的協(xié)助下，員工積極參與到廠區(qū)的建設、使用和管理中，大大提升了工程進度及服務質(zhì)量，形成了一種獨具特色的積分制企業(yè)文化。

積分與分配掛鉤，讓優(yōu)秀員工不吃虧

        學習期間，學員現(xiàn)場觀摩了群藝員工大會暨快樂會議。大會現(xiàn)場，公司對當月各部門積分排名的第一、二、三名進行了公布，并頒發(fā)了獎勵。與此同時，學員們對積分制管理有了深刻的感受，紛紛登臺將自己的學習心得與大家分享。

        重慶正旋基礎工程建設（集團）有限責任公司董事長楊劍分享到：我接觸到積分制管理是在一次航班上，我看到了航班里面的雜志，翻開看到了積分制管理。我的公司現(xiàn)在產(chǎn)值也是過億了，但感覺整個管理這塊有很多東西都需要把它理順，所以我一直在找激勵的方法或者說工具。

        當我看到了群藝的積分制管理資料之后，我就在飛機上用手機把它拍照下來，然后在網(wǎng)上買了一套資料，回去就把所有的光碟全部看了一遍，書也看了一遍，然后我就組織公司的主要骨干成員開會學習了一部分。我這次整個公司總共來了8個人，也是第一次走進群藝，光碟和書籍整個看了之后，我相信這一套體系能夠幫助我解決激勵的問題，然后就到了荊門。通過這幾天的學習，包括今天下午的實操講解之后，我覺得這套積分制管理我選擇了用這套工具去作為一種激勵的手段，我覺得沒錯。

        本次快樂會議可謂精彩紛呈，快樂會議“載歌載舞”環(huán)節(jié)登場，表演者是學員們?nèi)炖锝佑|最多的群藝員工，多才多藝的群藝員工紛紛登場，為學員們獻上一場視聽盛宴。有了積分制管理，不論是提升公司業(yè)績，還是精神文明建設，員工在信號下工作，既提高了工作積極性，同時也增加了團隊凝聚力。