社會(huì)主義制度下“我為人人”是美德，要求人生于世盡可能存天理、滅人欲，崇德向善、扶危濟(jì)困、樂善好施、助人為樂。只是“我為人人”的同時(shí)，也無不希望“人人為我”。顯然現(xiàn)實(shí)生活中，后者更多時(shí)候只是一種主觀愿望、個(gè)人希冀，也由此導(dǎo)致“吃虧是?！背蔀橐环N抽象的道德說教、空泛的價(jià)值引導(dǎo)，乃至他人無力的勸勉、當(dāng)事人無病的呻吟。而積分制管理的提出和運(yùn)用，無疑為“吃虧是?！钡於▓?jiān)實(shí)社會(huì)心理基礎(chǔ)，能夠真正從物質(zhì)享受、精神慰藉、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等多個(gè)層面，滿足尋常人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要。
積分制管理最大的特點(diǎn)，是通過積分的累積和兌現(xiàn)，讓老實(shí)人不吃虧，讓奉獻(xiàn)者得實(shí)惠，讓主動(dòng)有為者獲得持續(xù)有為、奮發(fā)有為的內(nèi)在動(dòng)力。與基于個(gè)人情感主導(dǎo)下的主觀評(píng)判有著相當(dāng)大的偏差和出入不同，積分制管理的初始初衷，即是以分值量化的形式，直觀地反映某人于某一時(shí)段、在某一事項(xiàng)中的作為程度、貢獻(xiàn)大小，確保評(píng)定結(jié)果有共識(shí)、無異議。完全可以說，通過積分制管理，某人吃了多少虧，做出了多大貢獻(xiàn)，取得了那些成就，無須王婆賣瓜，積分排列出來就能清清楚楚、明明白白。由此按勞分配也好，按貢獻(xiàn)大小分配也好，都能靠分值說話，做到不偏不倚，有翔實(shí)的數(shù)據(jù)可依、可察、可考。 積分制管理首先直面的問題，是“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”的“大鍋飯”體制，要求堅(jiān)決克服“濫竽充數(shù)”“在崗位不在狀態(tài)”的懶相陋習(xí)，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓、劣者汰的公平正義、安定有序、充滿活力。就如全面從嚴(yán)治黨的高壓態(tài)勢(shì)下，時(shí)至今日，為何黨政機(jī)關(guān)里“四風(fēng)”頑疾仍然尾大不掉，即便好轉(zhuǎn)一段時(shí)間后又死灰復(fù)燃、故態(tài)復(fù)萌？究其根由，獎(jiǎng)懲機(jī)制不是沒有，而是過于人情化、隨意化，而不能精準(zhǔn)化、精確化，缺乏一把尺子量到底的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。譬如干部選拔任用時(shí)，不少領(lǐng)導(dǎo)潛意識(shí)地依據(jù)與自己關(guān)系親疏，擬定優(yōu)秀人選；又如“先進(jìn)”輪流轉(zhuǎn)，明年到我家等等。而施行積分制管理，讓機(jī)關(guān)黨員干部的平時(shí)表現(xiàn)，最終累積為年終的分值排行榜，孰優(yōu)孰劣，一目了然。不僅領(lǐng)導(dǎo)不為人情所累，不為關(guān)系所困，其他黨員干部也是“崔顥題詩在上頭”，心服口服，心悅誠(chéng)服。 積分制管理充分考量到人的主觀能動(dòng)性，著眼于發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓善謀事、愿干事、干成事的人越發(fā)有干事創(chuàng)業(yè)的激情和沖動(dòng)，在“我為人人”的同時(shí)，成就“人人為我”的獲得感、幸福感和安全感。毋庸置疑，無論是“修身齊家治國(guó)平天下”，還是“為天地立心，為生民立命”，深受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化浸染的中國(guó)人，骨子里大都有“家國(guó)一體”“家國(guó)同構(gòu)”的博大胸襟與宏闊情懷，希望在自己出人頭地的同時(shí)，也助力身邊人、周圍人的人生出彩，夢(mèng)想成真。而某種程度上，積分制管理的用意正在于此。 例如，將積分制管理運(yùn)用于今天的基層社會(huì)治理之中，一方面，按照共建共治共享的治理原則，只要社區(qū)內(nèi)某個(gè)居民情為社區(qū)所系，利為他人所謀，就能在勸阻隨地吐痰、義務(wù)治安巡邏、主動(dòng)調(diào)解鄰里糾紛等看似一地雞毛的小事上，一點(diǎn)一滴地收獲積分，提升積分，彰顯自己在社區(qū)治理中的存在價(jià)值與貢獻(xiàn)大小，最終年底依靠積分排名，或獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或贏得精神贊譽(yù)。另一方面，積分制管理的普遍施行、深入人心，又能產(chǎn)生“頭羊效應(yīng)”，讓更多的社區(qū)居民見賢思齊，為提升自己、自家的分值而事無巨細(xì)，無微不至。由此社區(qū)內(nèi)“我為人人，人人為我”的命運(yùn)共同體意識(shí)深植，大家齊心協(xié)力共建美好家園也就不令而行，成為每個(gè)人內(nèi)心里的自覺自愿。 “改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化”。積分制管理的實(shí)質(zhì)還在于解決如何公平分配、怎樣實(shí)現(xiàn)有效分配這個(gè)真正圓夢(mèng)“吃虧是福”的老大難問題。譬如，一視同仁、平均分配，看似公平合理，卻連古人都慨嘆“不患寡而患不均”。畢竟表面均勻之下，優(yōu)秀人員的突出奉獻(xiàn)、卓越貢獻(xiàn)，幾近于無。又如，對(duì)弱勢(shì)群體的刻意關(guān)照、特別體恤，卻往往南轅北轍，愈加助長(zhǎng)“等靠要”的懶漢心理。再如，像“搖號(hào)”等純?nèi)粦{著運(yùn)氣、手氣的僥幸隨機(jī)式分配，得到的人固然興高采烈，得罪的卻是大多數(shù)相信天道酬勤、勤勞致富的老實(shí)人。此外，劍走偏鋒，通過特殊人脈、權(quán)錢交易等不正當(dāng)手段的獲得方式，則直接讓反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)不容樂觀。
應(yīng)該說，方此時(shí)借助積分制管理，上述令人焦頭爛額的問題、長(zhǎng)期想解決而無法解決的難題，都將如庖丁解牛，迎刃而解。譬如，基準(zhǔn)積分既定的前提下，積分越高，得到的越多，就能有效破除平均分配的頑疾，讓今年落后者痛定思痛，來年破釜沉舟，“擼起袖子加油干”。又如，施用于精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧領(lǐng)域，誰深刻認(rèn)識(shí)到“貧窮不是社會(huì)主義”，誰決定依靠雙手創(chuàng)造屬于自己的未來命運(yùn)、美好生活，誰愿意在扶貧工作隊(duì)的指導(dǎo)下創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從而相應(yīng)給出既定的積分，并依積分在資金、產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目等方面予以大力協(xié)助，就能既鞭打快牛，又讓“南柯一夢(mèng)”者睡獅猛醒?？傊?，將積分視作物質(zhì)資源分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)砝碼，以積分論英雄，靠積分論功行賞，就能工農(nóng)兵學(xué)商，東西南北中，心往積分想，拼命掙積分。 俗話說得好，一遭被蛇咬，十年怕井繩。如果說一時(shí)的“吃虧是福”，或許還能讓人信仰與跟隨。然而恰如“狼來了”的故事，一旦“為什么受傷的總是我”，吃虧總是看不到“?！钡嫩E象，聽不到“?！钡母Ｒ?，只怕“七擒七縱孟獲”，人家還是會(huì)不管不顧地選擇斷開離開。換言之，這便是當(dāng)下管理學(xué)中所熱烈探討的員工忠誠(chéng)度問題。就以企業(yè)管理為例，有的企業(yè)老板滿把辛酸淚，更與何人言？不僅日常的激勵(lì)措施有連年加薪、帶薪休假、出國(guó)旅游、年終分紅等，就是獎(jiǎng)車子、獎(jiǎng)房子的大手筆，也是無所不用其極。但不知為何，手下那些中層干部、技術(shù)骨干等精英人員，還是動(dòng)不動(dòng)“揮手自茲去”，比鄰若天涯。明顯地，單一物質(zhì)上的“?！?，已經(jīng)滿足不了這些“吃虧人”的美好生活需要。 山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。積分制管理在一些企業(yè)的嫻熟運(yùn)用，竟然使“浪子回頭”，人心趨穩(wěn)，公司上下固若金湯。原因何在？還是積分制管理的奧妙所在。積分制管理的另一特點(diǎn)，就是積分永不清零，逐年累積，并以此彰顯員工在公司的資格、能力，乃至賦予高積分員工在企業(yè)重大決策、非常決斷時(shí)的獨(dú)有話語權(quán)。人們常言，員工是企業(yè)的主人。然而現(xiàn)實(shí)生活中卻很難體現(xiàn)，雇主眼里，員工只是賺錢的工具，員工眼里，企業(yè)只是生存的載體。運(yùn)用積分制管理之后，卻是思路一變天地寬，擁有高積分的員工不僅可以列席公司董事會(huì)，而且在經(jīng)理層面也是一言九鼎，讓經(jīng)理們不得不高度重視他們的意見、想法和建議。同時(shí)，高積分引致的如年度額外分紅、獲得干股、推薦進(jìn)入公司決策層、優(yōu)先接受高層次教育培訓(xùn)等等，讓企業(yè)精英寧愿吃虧、甘于吃虧，哪里還有朝三暮四、見異思遷、蠢蠢欲動(dòng)的半點(diǎn)心思呢？ 中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地得到更好滿足。因此“吃虧是?！辈荒苤皇强陬^的承諾、抽象的引導(dǎo)，也不可能讓人民群眾罔顧孜孜以求的獲得感、畢生追求的幸福感，在“沒有希望的田野上”揮汗如雨，得不償失。恰如習(xí)近平總書記所說，實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。既如此，以實(shí)實(shí)在在、沒有水分的積分，細(xì)化量化每個(gè)人的實(shí)際成效，客觀公正評(píng)價(jià)一個(gè)人的實(shí)力實(shí)績(jī)，給其以相應(yīng)的福利，就成為“吃虧是福”的正確答案與正確落實(shí)方式。 實(shí)踐一再證明，積分制管理讓優(yōu)秀的人不吃虧，讓不優(yōu)秀的人渴望努力成為優(yōu)秀的人。因?yàn)橐谎砸员沃?，新時(shí)代積分制管理正在不斷書寫“吃虧是?！钡男缕?，正讓越來越多的人圓了“吃虧是福”的新夢(mèng)想。
